本报长治讯 近年来，山西潞安焦化有限责任公司锚定“提质增效、减亏增盈”核心目标，以全链条成本管控为抓手，靶向施策、精准发力，推动降本增效取得突破性成效，为企业高质量发展筑牢根基。
　　强化思想引领，厚植节约理念。该公司依托班前班后会、专题学习班及工作群、微信公众号等载体，全方位解读降本增效意义与举措，增强干部职工成本意识。发挥班组长“领头雁”作用，从节约一颗螺丝、一个垫圈等细节入手，带动职工养成勤俭习惯；常态化开展成本管控经验交流会，营造“人人讲节约、事事算成本”的浓厚氛围，让节约理念化为行动自觉。
　　严守管控原则，细化闭环管理。该公司恪守“能用旧的决不领新，能加工的决不用新购件，能修复的决不外委维修”原则，细化内控流程，实现材料计划、支领、储备、使用全环节闭环管控。通过分解成本指标，实施综合成本倒算管理，规范领用程序，从源头杜绝浪费，确保管控要求落地。
　　深挖创效潜力，激活内生动力。该公司秉持“一切成本皆可降”理念，组建技术骨干修旧利废小组，开展设备配件“小改小革”，降低报废率、提升检修效率。健全修旧利废考核办法，拓宽废旧物料回收复用范围，通过修复手段让闲置资产“起死回生”，最大限度挖掘其剩余价值。（冀彦燕）