本报太原讯 近年来，晋控电力工程公司紧跟市场形势，从加强管理、开拓市场入手，练内功、聚内力，着力推进精益化管理，打好降本增效组合拳，多措并举提高效益增长点，促进提升企业管理效能和发展质量。
　　该公司广泛开展全员节能挖潜行动，从节约每一滴水、每一张纸、每一种材料入手，通过科学有效的精细管理，积极挖掘内部资源、控制费用、降低成本，真正捂紧“钱袋子”。以降低物资采购成本为突破口，依托集团公司招标采购平台，着力提高网采率，确保每一项物资采购流程规范化、价格最低化。以修旧利废综合利用为工作主线，制定修旧利废奖励制度，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的宗旨，增强了广大员工修旧利废综合利用的积极性，树立了“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，提高了工器具、试验仪器、办公设备等的利用率和完好率，节约成本200余万元。另外，该公司全面落实应收账款催收责任，加大账款催收力度，提高了应收账款回收率和资金周转率，有效控制了财务风险。
　　该公司面对日益严峻的市场形势，本着“立足内部、拓展外部”的经营思路，科学制定营销策略，精准研判市场趋势，做到情况明、认识清、判断准，把握先机、抢占市场。营销专业人员发挥团队过硬作风和主观能动性，灵活调整营销策略，一方面坚持眼睛向内，应接尽接内部市场检维修项目，提高市场占有率；另一方面积极向外拓展，超前掌握新能源市场动态，优化火电、新能源项目布局，做到存量项目有质量、增量项目有效益。上半年，该公司总计承接等级检修项目13个，其中内部市场9个，外部市场4个，所有项目实现修后锅炉风压、水压、机组启动一次成功。此外，20个运维项目高效履约，运营平稳，持续释放内生动力。
　　下一步，该公司将坚持稳中求进工作总基调，着力加强精益管理，扩大市场份额，拓宽业务范围，强化风险防控，全力推进治理能力提升与效益增长。 （智小兵）