本报长治讯 今年以来，山西潞安焦化有限责任公司紧扣安全生产和经营发展实际，牢固树立“节约就是增收、降耗就是创效”理念，从严抓实成本管控各项举措，多措并举推进降本增效走深走实，持续推动经营管理水平稳步提升。
　　宣传浸润人心，营造节约浓厚氛围。该公司依托班前会、集中学习等载体，常态化普及成本管控知识，破除“成本管理只是管理者职责”的固化思维，引导全员树立控本意识。日常物资领用摒弃粗放模式，坚持先核算、后申领；设备出现故障时优先内部自修改造，减少新品采购支出。同时，持续征集节能降耗金点子、晾晒修旧利废成果，充分调动职工立足岗位挖潜降耗的积极性，实现从被动节约向主动创效转变。
　　闭环管控全流程，守住成本支出关口。该公司秉持“能用不换新、能省不乱花”原则，以精益化管理搭建全链条成本管控体系，将成本指标层层分解，压实到车间、班组及各岗位。构建起公司统筹、科室监管、车间落实的三级管理架构，细化各工序消耗标准、考核细则和奖惩机制，形成完整闭环管理。不断完善物资出入库、领用、回收全流程管理制度，严格落实限额领料、废旧物料回收机制，建立物资消耗台账，集中整治超量领料、物资长期闲置、资源浪费等问题。
　　深挖废旧利用潜力，闲置物资焕发新生。该公司不断完善废旧物资回收分拣、检修校验、入库储存、复用出库全链条管理模式，盘活存量废旧资源，真正做到变废为宝。严格落实废旧物资回收制度，将锚杆、紧固件、小型配件回收纳入岗位职责，做到应收尽收、颗粒归仓。专门划定废旧物资存放库房，实行分类存放、专人管护，依托内部技术力量对废旧设备、损坏配件进行维修翻新、性能检测，严把修复物资复用质量关。 （冀彦燕）