景斌
在媒介融合深度推进与传播格局加速重构的背景下,地方报纸面临受众流失、营收下滑的行业现状,其核心竞争力——本土价值的挖掘与传播,成为破局关键。本文结合地方报业融合实践,从内容生产、渠道搭建、机制改革等方面,探析地方报纸依托新媒体挖掘本土价值的传播创新路径,并就如何强化其区域传播影响力提出针对性策略,以期为地方报业实现可持续发展提供理论参考与实践范式。
一、地方报纸的生存现状与本土价值的破局意义
随着移动互联网技术的普及,新媒体平台凭借即时性、互动性、个性化的传播优势,迅速分流了传统纸媒的受众群体与广告市场,多数地方报社面临“发行量下滑、影响力式微、营收链趋紧”的问题。
在行业转型的关键节点,地方报纸的核心差异化优势逐渐凸显——其挖掘区域市场本土资源的能力、贴近民生的内容积淀、深耕多年的公信力品牌,构成了区别于全国性综合媒体与商业新媒体的核心竞争力。
本土价值既包含地域文化、历史沿革等文化层面的独特标识,也涵盖民生服务、政务沟通、社区联结等社会层面的实用价值,更涉及本土受众的情感认同与身份归属。依托新媒体技术与平台,盘活本土价值、重构传播体系,成为地方报纸突破生存困局、强化区域影响力的必然选择。
二、地方报纸依托新媒体挖掘本土价值的传播创新路径
1.内容创新:打造本土IP,实现价值深耕内容是传播的核心
立足新媒体场景,创新内容呈现形式。突破纸媒图文的单一形式,根据不同新媒体平台的传播特性定制内容,如在抖音、快手等短视频平台,推出“本土民生微记录”“方言政策解读”等轻量化内容。例如,《南方都市报》“深圳大件事”账号的“粤语说政策”系列,用本土方言解读社保新规,单条点赞量超10万。
加强本土议题设置,提升舆论引导力。立足本土社会热点,主动设置议题,引导区域舆论。例如,面对城市老旧小区改造、中小学入学等本土民生议题,地方报纸可通过新媒体平台发起“民意调查”“线上议事厅”等活动,整合受众诉求并反馈至相关部门,形成“受众反馈—媒体报道—政府回应—问题解决”的闭环,既强化了本土民生价值,又提升了媒体的舆论引导能力。2023年,《济南日报》通过其新媒体矩阵发起“老旧小区加装电梯民意征集”活动,收集有效建议超2000条,推动当地住建部门出台针对性政策,实现了媒体价值与社会价值的统一。
2.渠道创新:构建矩阵体系,实现全域覆盖
搭建“中央厨房”采编体系,实现渠道内容协同。建立“一次采集、多元生成、多端发布”的“中央厨房”采编机制,将本土新闻线索集中整合,根据不同平台特性生产适配内容:针对纸媒生产深度调查报道;针对短视频平台生产1至3分钟的资讯短片;针对客户端生产互动式图文;针对社区社群生产碎片化便民信息,实现同一本土内容在多渠道的协同传播。《广州日报》“中央厨房”自2018年上线以来,实现了本土新闻的“24小时全域覆盖”,其本土民生新闻的多平台总触达量较传统模式提升了3倍。
布局多平台新媒体矩阵,精准触达本土受众。结合本土受众的媒介使用习惯,搭建差异化平台矩阵:针对中老年群体,强化微信公众号、本地生活类App的内容推送;针对青年群体,深耕抖音、快手、小红书等短视频与社交平台;针对县域及乡镇受众,布局“县级融媒体中心+乡镇社群”的下沉渠道。例如,《烟台日报》构建了“烟台日报微信公众号+大小新闻客户端+烟台晚报抖音号+县域融媒社群”的矩阵体系,其中县域社群覆盖全市14个县(市、区)的200余个乡镇,实现了本土信息的全域下沉,其本土政策解读内容的受众触达率提升至65%。
3.机制创新:深化融合改革,夯实创新基础
强化人才培养,打造复合型团队。针对新媒体传播需求,开展采编团队的技能培训,培养“采写编拍剪”全能型人才。同时,引进短视频运营专员、直播策划师、数据分析师等专业人才,优化团队结构。《宁波日报》建立“新媒体技能培训体系”,定期邀请行业专家开展短视频拍摄、直播运营等培训,其采编团队的新媒体技能持证率超80%。另外,与本地高校合作,建立“本土内容创作实训基地”,吸纳专业人才,为本土价值传播注入新鲜血液。
创新营收模式,实现价值变现。以本土价值为核心,构建“广告+服务+电商”的多元营收体系,摆脱对传统广告的依赖。例如,《温州日报》依托其本土影响力,推出“本土品牌推广计划”,为本地中小企业提供新媒体营销服务;同时搭建“温州本土好物”电商平台,销售本土非遗产品、特色农产品,该平台2023年电商营收已超千万元,成为新的营收增长点。
三、地方报纸强化本土传播影响力的策略优化
面向未来,顺应媒体转型发展潮流,地方报纸须明确“本土深耕者”的定位,依托大数据、人工智能等技术,构建本土用户画像体系,实现内容的精准高效推送;利用VR/AR技术,打造沉浸式本土文化体验产品,如“虚拟游览本土古迹”“沉浸式感受本土节庆”等,提升传播吸引力;借助区块链技术,强化本土政务信息的权威性与公信力,构建可信传播体系。(作者单位:运城日报社—运城晚报)