离隰高速公路是我省高速公路网“4纵15横33联”第四纵的重要路段，是实现全省“县县通高速”目标的重点工程之一。今年是离隰高速建成通车的决胜之年，离隰高速公路公司深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实省委省政府、省厅、山西交控集团各项工作部署，聚焦“七个坚持”“七个奋力”，做到心中有责、胸中有策、手中有招，全方位推动离隰高速高质量建设，确保年底建成目标顺利实现。

坚持担当尽责
奋力实现建成通车目标

　　离隰高速公路公司各级管理人员、各参建单位切实提高政治站位，深刻认识到此项工作的重要性和迫切性，把年底建成通车作为今年的工作主线来抓，坚持围绕当前工程重点和难点，进一步加大施工队伍和机械投入，科学组织施工，确保各专业工程按计划有序推进。大力弘扬“比质量安全，拼建设进度；比施工工艺，拼创新成果；比管理水平，拼团队合力；比忠诚担当，拼作风修为；比吃苦耐劳，拼服务奉献”为主干的“五比五拼”建设精神，谋划路基、路面及附属工程劳动竞赛活动，充分调动和发挥参建单位为离隰通车建功立业的积极性和主动性，推动全线形成争优创先、团结拼搏的良好氛围，确保全年各项任务指标的高质量完成。

坚持示范引领
奋力打造百年品质工程

　　接续提升整体质量水平，深入总结过去三年质量管理经验，认真从制度体系、技术工艺、机械设备、管理模式等方面总结提炼经验，聚焦混凝土外观质量、防排水系统施工、交安工程安装等质量通病、难点，持续提升“精细化、标准化、集约化、智能化”建造水平，进一步提升工程实体质量指标平均合格率。大力开展“零污染”施工综合防治管理，对路面施工过程中污染源管控进行有效管理，减少路面结构层间的隐形病害。持续加大科技创新应用，在全线推广应用碾压设备智能压实系统和路面面层无人摊铺技术，大面积推广应用生态水泥，玄武岩纤维混凝土，植被混凝土，废旧轮胎胶粉改性沥青混凝土等新材料；推进完善工法、专利、QC组织申报和“四新”“五小”技术归集总结。积极沟通联系行业相关协会和部门，持续跟踪汾水杯、李春奖、国家优质工程奖申报，做好前期准备工作。继续推进绿色公路建设，坚持环保优先，全力推进弃土场专项治理，务必做到同期交验；积极有效推广光伏发电技术，统筹固废利用和弃渣二次利用工作，实现固废利用35万吨，高标准打造“黄河流域吕梁山生态脆弱区绿色公路示范工程”。

坚持底线思维
奋力保障安全形势稳定

　　全面推进平安工地建设，牢固树立“安全第一”理念，对标安全生产“六十条”禁令和红线管理条例，严格落实安全生产主体责任和“一票否决”制，健全安全生产目标管理考核和追责机制，健全完善安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制；持续深化分级分类管控机制，以现场管控、交叉施工、交通管制、防灾减灾、半通车状态路口管控等为重点，部署开展系列专项整治活动，充分运用“危大工程视频监督”等信息化平台，守牢“零事故”“零伤亡”生产安全底线，切实保障安全生产形势持续稳定。全面推进安全生产文化建设，大力开展安全文化学习宣传教育工作，引导全体参建人员安全意识由“要我”向“我要”转变。做到安全生产时时讲、事事讲、天天讲、处处讲；练好眼功，勤跑现场，做到心中有数、了如指掌；善于发现问题，从细节抓起，源头消除各类隐患；严格落实安全管理制度，安全管理制度就是高压线，就是生命线，严格规章制度、劳动纪律和操作规程。切实营造安全和谐的工作和生活环境，助力本质安全意识提升和本质安全项目建设。同时，加强做好农民工工资支付管理、网络及意识形态安全维护、重点环节领域的信访舆情监测处置等工作。

坚持慎终如始
奋力推动建设运营有效衔接

　　加快部署项目交工收尾和运营期准备工作，提前谋划工程交竣工验收工作。离隰公司层面将组织精干人员成立专班，专题研究、专门部署，专项推动，制定详细计划表、任务书，明确时间节点、压实责任链条，建立定期会议研究机制，确保交工目标按期实现。

坚持问题导向
奋力推动管理服务能力提升

　　全面加强作风建设。充分认识当前项目建设形势和纪律作风问题的顽固性、反复性以及纪律作风工作的严肃性，聚焦项目建设中心工作，增强担当实干的主动性，坚决遏制不担当、不作为和推诿扯皮现象，切实将思想和行动统一到项目建设中心任务上来，为离隰高速建设工作良性健康发展提供坚强的纪律保证。牢固树立服务意识。公司各级管理人员、各总监办全面践行“一线工作法”要求，深入了解项目建设堵点、难点、痛点问题，充分发挥管理协调作用，切实解决施工单位“急难愁盼”问题，推动项目建设又好又快建设。持续健全公司绩效考核和目标工作考核机制，充分利用《目标责任书》为抓手，严格按照各参建单位、各部室签下的“军令状”进行考核，充分发挥奖惩激励作用，推动各项工作全面有效落实。持续推进管理提升。深入健全完善并严格落实合规、内控、风险一体化管理机制，认真开展跟踪审计，提高审计促进合规管理的效力，源头消除财务风险；在充分做好财税工作的基础上，持续加强增值税进项留抵退税工作；积极开展矛盾排查化解，扎实做好项目退场等重要节点时期信访保障工作，确保“三个不发生”。

坚持数字助力
奋力推动信息化提升项目软实力

　　坚持“科技引领，技术先行”管理思路，积极与业内专业的第三方服务单位开展信息化建设合作，重点依托离隰项目路基、路面工程，在原有各项信息化建设系统的基础上，深入推进工地试验室信息管理系统、沥青试验机联网采集系统、沥青拌和站生产与动态监控系统、路面施工碾压质量动态监控系统打造全方位信息化管控体系，实现施工管理可感知、可预测、可决策，提高施工现场的生产效率、管理效率和决策能力，努力建造一条科学、智能的高速公路。聚力落实国家档案局电子档案试点项目，研发电子文件归档、档案管理系统，圆满完成国家档案局电子文件归档和电子档案管理试点任务。

坚持党的领导
奋力打造党建品牌助力建设

　　全面加强党的建设。不断促进党建工作与项目建设深度融合、互促发展。创新完善融合机制。围绕党建协作组工作机制和“1235”党建工作项目化管理，进一步探索党建工作与经营工作融合发展的新路子、新举措，坚持以高质量党建引领推动企业高质量发展和项目高品质建设，充分运用主题党日活动和“党建+”活动机制，进一步发挥项目党支部和共产党员在项目攻坚克难、建成保通方面的突出作用。深入推进党风廉政建设。深入推进“清廉国企”建设，坚持严的主基调，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续健全完善“1+N”联动监督体系，发挥联动监督作用，使惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，努力取得更多制度性成果和更大治理成效，推动管党治党向严、紧、硬的标准不断迈进。加强干部人才队伍建设。加大人才队伍培养力度，加快青年干部职工成长成才，动态完善公司“六类人才”库；多样化开展技能比武、业务培训，进一步丰富人才培育举措、搭建人才发展平台，打造一批懂业务、懂管理的新时代复合型人才。加强精神文明和新闻舆论工作。立足冲刺建成通车的重要阶段，发扬“英雄吕梁，魅力离隰”奋斗精神，培树先进典型，切实抓好新闻舆论工作。同时要认真总结项目开工以来在企业治理和项目建设方面取得的突破性进展、标志性成果和积累的宝贵经验，加大宣传引导力度，运用多种方式提升宣传效果，深入总结可复制推广的高速公路项目建设企业化运转经验体系，全面树立离隰高速建设良好社会形象。
　　船的力量在帆上，人的力量在心上。离隰高速全体参建人员将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在交控集团、路桥集团坚强领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，做到心中有责、胸中有策、手中有招，勇担当、敢斗争、善作为，团结动员项目广大干部职工为离隰高速年底建成通车目标顺利实现奋勇拼搏，为集团公司打造全国一流企业贡献离隰力量。（杨振东）