路桥股份榆和公司

　　本报讯 路桥股份榆和公司路网运行保障队聚焦交控集团“六最”要求中道路管控机制最优、交通管制时间最短、清障救援速度最快的工作目标，聚力“三抓三提”工作法，在执行上铆足劲，在效能上见真章，实现应急保障队伍履职高效，突发事件处置能力大幅提升，路段单起事故平均处置时长、车辆平均救援时长、恶劣天气交通管制时长等主要考核指标实现“三连降”，全力跑出了应急救援“加速度”。
　　抓管理，健全机制提效能。领导班子高度重视，多次在党委会专题研究提高道路应急救援效率的方法措施，印发“一降三快”“五早三快”工作方案，细化“两个巡查”“四个机制”责任清单，持续完善突发事件应急预案，为突发事件快速高效处置理清思路、明确责任、作出保障。通过建立完善制度机制倒逼全体队员主动履职尽责，更新工作思路，摒弃“经验论”，在遇到突发事件时能够做到快接警、快出警、快处置、快通车。
　　抓联动，齐心协力提速度。充分发挥路网运行保障队在“一路多方”中的纽带作用，积极与高速交警、医疗、消防等多部门勤务联动交流沟通，建立业务交流平台，构建集路网监控、指挥调度、应急处置、保通保畅、医疗急救、消防救援等多位一体的综合服务体系，做到应急事件发生后，第一时间将事故现场照片、视频实时传输，以便于技术人员、特种设备、专业器具同步到达，为快速高效处置突发事件奠定坚实基础。
　　抓队伍，勤学苦练提素质。牢牢把握好“优与快”的关系，结合公司清障救援以第三方服务为主工作实际，以规范清障救援为起点，着力培育路保全员自主清障救援能力。通过定期开展应急救援培训和实战演练，加强路保员清障设备的“上手率”，有效释放路保队员在应急救援过程中“主推手”作用，为完成安全、规范、高效的清障救援工作提供强有力的人才支撑。