——临汾南高速公路公司党委积极构建“1+2+2+3”党建工作体系

　　临汾南高速公路公司党委始终坚定扛起全面从严治党主体责任，全面提升党建引领发展水平，积极探索构建“1+2+2+ 3”党建工作体系，即以“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，筑牢思想根基，建设过硬党委”为一条主线；实施“党建规范提升、过硬支部建设”两项工程；建强“党建片区、结对共建”两个阵地；突出“优化干部队伍建设、强化清廉国企建设、深化宣传思想建设”三项建设；以“做实基础、做强特色、做优管理”为主基调，以“真正地把党的政治引领优势、思想引领优势、组织引领优势转化为企业的高质量发展优势”为主旋律，努力实现党建与业务融入融合、同力同行、互促共进、共建共荣。
　　强化把关定向“领航”，坚定公司发展的正确方向。认真落实“党建工作进章程”要求，逐步厘清了党委会、董事会、经理层权责边界，规范了党组织研究讨论前置程序，决策事项全部按要求录入国资国运监督系统，切实将党的领导融入公司治理和发展的全过程。制定落实全面从严治党《责任清单》《任务安排》，层层签订《目标责任书》，通过建立提醒提示卡、台账化管理机制，保证了全面从严治党主体责任落实落细、闭环管理。
　　强化理论武装“铸魂”，夯实“两个维护”的思想根基。建立了“领导领学、集体研学、线上广学、线下践学”四学联动机制，将“第一议题”列入党委会重要议程，创新开展“联组共学”“道德讲堂”，组织“两优一先”代表、集团公司“先锋”宣讲小分队成员、青马工程学员等，开展了主题教育示范宣讲会和“先进典型诵读原文”活动，凝炼升级“怡路同行·畅美临南”文化品牌，编制了《企业文化手册》，扎实推动党的创新理论向基层一线延伸。《山西日报》等主流媒体刊发文章2篇，1篇调研课题被省政研会评为“良好”等级，1个创新案例被省政研会评为山西省基层思想政治工作优秀案例三等奖，努力将学习成果在干事创业过程中做好转化运用。
　　强化党建融合“赋能”，凝聚推动发展的强大合力。深入推进党建工作与生产经营深度融合，持续开展“1235”党建项目化管理工作，4个党建项目分获集团公司二、三等奖。管理人员竞争上岗机制科学合理，以聘请第三方和采取“笔试+面试+竞岗演讲”等相结合的方式，把忠诚干净、担当作为、实绩突出、群众认可、公道正派的优秀人才补充到中层和一般管理岗位。完善了公司绩效考核体系，建立了“月度考核通报、年底汇总排名”的综合考核管理体系，编制执行了《员工绩效薪酬调整方案》，设置了生产岗员工劳动调整金，持续增强全员获得感、幸福感和安全感。
　　强化组织建设“固本”，构筑攻坚克难的坚强堡垒。公司党委按照“相邻地域、业务共促”的原则，建立5个党建片区。在此基础上，又创新开展党支部结对共建活动。组织编制了《党建工作标准化手册》，有针对性地制定印发了党建项目化、主题党日、党务公开、“六必谈、六必访”等一系列指导性文件，建立基层党组织到期换届提醒机制，规范有序完成党支部换届选举工作，基层支部的规范化、标准化水平和组织力得到有效提升。严格落实意识形态工作责任制，扎实做好网络舆情工作，编印《舆情危机应对工作指引》，成立舆情管理领导组，建立108名高素质网络舆情信息监控员队伍，指定专人每日对重点领域、重大事件进行24小时舆情监测。坚持把工建、团建纳入党建工作整体布局，加大民主监督力度，推行OA平台线上发布新模式，畅通企务公开渠道。
　　强化清廉国企建设“正风”，筑牢公司发展的钢铁防线。深入开展全面建设清廉国企“1520”行动，全面推进“五大体系”建设。扎实推进五个领域突出问题自查自纠专项行动，纪检部门与业务部室联动开展监督检查，推动构建全面排查、问题整改、制度完善的长效机制。常态化开展政治监督，加强对“关键少数”特别是公司领导班子、基层单位“一把手”和班子成员的监督，持续做好政治画像工作，切实提高了政治监督质效。通过开展纪律作风大整顿活动和执行力提升培训、建立和组织使用VR“党建+廉政教育馆”等有力举措，公司各级党员领导干部拒腐防变能力持续增强，风清气正的发展生态进一步巩固。
　　党建工作体系实施以来，党的领导融入公司治理制度化规范化程序化水平进一步提高，运用党的创新理论破解难题、推动发展的能力进一步提升，党组织政治功能和组织功能进一步增强，职工队伍干事创业的热情活力进一步激发，风清气正的良好政治生态进一步巩固，管理增效、服务提质、数字赋能、养护创新、本质安全进一步提高，切实以高质量党建引领保障公司高质量发展。

（林南）