——黎霍公司奋力打造全省“双一流”高速公路综述

　　春光作序，万物和鸣。刚刚过去的一年是黎霍公司加快建设全省项目建设与运营管理“双一流”高速公路的重要之年，更是全面布新、夯基垒台、立柱架梁的开基定制之年。一年来，黎霍公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，全面实施“三步走”战略中标准化布局的第一步，在政策上相互配合、在实施中相互促进、在成效上相得益彰，变“交接棒”为“齐步走”，实现了经营指标再攀新高，管理体系优化提升，窗口服务广获赞誉、精准养护富有成效、保通保畅统筹推进、本质安全稳定向好，党的建设久久为功，“双一流”高速公路建设呈现出信心更强、干劲更足、氛围更浓的崭新气象。

向新提速
项目建设质效稳步提升

　　2024年，黎霍公司紧紧围绕年度目标不松懈，全面梳理、拾遗补缺，找准堵点、精准施策，完成投资32.9亿元，完成年度任务102.8%；开工累计完成投资226.19亿元，占概算231.1亿元的97.87%；深入开展以“五比五看五提升”为主题的劳动竞赛，锁定节点目标，加强项目管理，科学组织施工，沁源至古县段于2024年11月29日通过交工验收，现已具备通车运营条件；进一步将“内实外美”作为打造“品质黎霍”的出发点和落脚点，全面推动质量管理工作迈上新台阶。2024年10月，在省交通建设中心对黎霍高速K96+800至K153+142.888段工程项目进行的综合检查中，各项指标合格率达到97%，在全省在建高速公路中名列前茅。

向高而攀
运营管理动能澎湃强劲

　　制定“四位一体”综合引流方案，持续拓宽引流增收渠道，开展车辆调研、引流增收，为全年超额完成通行费征收任务奠定了坚实的基础。2024年度累计征收通行费16165.12万元（划后），完成全年通行费征收任务14000万元的115.47%；持续将预防性养护做为核心要素，建立完善路况检测制度，制定科学合理的检测计划，明确检测频率、检测内容和检测方法，进一步提高检测效率；总体技术状况指标MQI为96.84，路面技术状况PQI为95.66，优等路率100%。持续健全“一路多方”综合执法联勤联动工作机制，不断健全清障救援服务保障体系，规范车辆救援服务管理，以清障救援“五快”为原则，合理布局清障救援力量，实现应急救援无缝隙布局，全力提升清障救援处置效率。

向稳而行
安全环保工作有序开展

　　以“平安黎霍”建设为抓手，通过健全管理体系，完善工作制度，细化优化流程，在机构人员、制度建设、安全培训、风险管控、设备维护、应急管理等方面进一步实现规范化管理。2024年12月14日，公司成功获得交通运输部颁发的《高速公路运营安全生产标准化建设一级达标证书》，标志着黎霍公司安全生产管理水平迈上了新台阶；持续打造“绿色公路示范工程”，系统治理、统筹兼顾，确保项目全线生态环境得到有效保护和改善，同时实现连续五年安全生产责任和环境污染责任“零事故”目标。

向优而立
党建品牌创新卓有成效

　　以丰富“匠心·红途”党建品牌内涵为抓手，创新开展“五力、四性、三化”特色党建品牌建设行动，积极探索实施“1+5+N”党建品牌工作模式；持续优化完善交控重点项目《“五核联动”高质量党建联建为项目攻坚领航赋能》党建课题，并成功入选《新时代基层思想政治工作创新与实践》大型文献史册，被评为优秀理论成果一等奖。大力推广党务干部“传帮带”机制，打造素质高、能力强、听指挥、善作为的党务干部队伍，形成一名党员一面旗帜的良好氛围，不断将“匠心·红途”党建品牌引向深入。
　　风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更须扬鞭策马。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，更是黎霍公司全面冲刺、决战决胜、巩固衔接、争先进位的积厚成势之年。黎霍公司干部职工深耕“新交投”发展战略，全面实施“1342+N”工程，坚定不移把“争上游、走在前”作为目标定位，脚踏实地走好“三步走”战略中“精细化”提升第二步，在“增信心、保通车、深改革、促创新、固基础、防风险、强党建”等重点工作上持续发力，高质量完成“十四五”规划目标任务，在迈向全省“双一流”高速公路的新征程上，努力以敢闯敢试敢干的锐气再立新功、再续辉煌、再做新贡献。

（崔玉强）