太旧改扩建公司组织开展今年第一阶段劳动竞赛考核

　　本报讯 为全面推动太旧改扩建项目建设，确保年度投资目标圆满完成，7月1日至2日，公司组织各部门开展今年第一阶段劳动竞赛综合性考核工作。
　　此次考核针对全线主体工程施工及监理单位，检查内容涵盖工程进度管理、合同履约管理、农民工管理、档案管理、安全与质量管理、工程技术、地方协调、财务、纪检、行政、党建等综合管理方面，旨在通过全面考核，提升项目整体管理水平，保障工程顺利推进。
　　考核过程中，各参建单位积极配合，展示了良好的精神风貌和工作状态。在工程进度管理方面，考核组深入施工现场，对照施工计划与实际进度，详细检查各关键节点任务完成情况，重点关注临建工程和控制性工程开工等关键工序的推进速度，确保项目按既定时间表稳步前行。针对合同履约管理，严查施工及监理单位合同执行情况，包括人员设备到位率、材料供应及时性等，坚决杜绝违约行为，维护合同严肃性与权威性。针对农民工管理，考核组实地走访农民工生活区，详细了解农民工工资发放、劳动保护以及生活保障等实际情况，确保农民工权益得到有效维护，为项目建设营造和谐稳定的外部环境。档案管理方面，对工程资料的整理、归档以及信息化管理进行细致检查，强调档案的完整性、准确性和规范性，为项目全过程追溯提供有力支撑。
　　安全与质量管理作为项目建设的生命线，在此次考核中占据重要比重。考核组通过实地察看、资料审查以及现场测试等多种方式，对施工现场的安全防护设施、施工工艺标准执行情况以及原材料质量把控等进行全面检查，及时发现并督促整改潜在问题，保障工程质量过硬、安全形势稳定。
　　工程技术管理考核聚焦于技术管理制度建立、技术交底、技术信息调查、技术创新功法等内容，鼓励各参建单位以先进技术赋能项目建设，提升工程品质与管理效率。地方协调工作考核则关注项目与地方政府及周边群众的沟通协作情况，确保项目建设外部环境顺畅，减少外界因素对施工进度的干扰。
　　党建、财务、纪检、行政等综合管理考核同步开展，财务方面重点审核资金使用规范性与合理性，保障项目资金专款专用；纪检工作聚焦廉洁建设，筑牢拒腐防变防线；行政管理主要聚焦于法律合规建设；党建工作则突出党组织在项目建设中的引领作用，以党建促项目建设。
　　针对考核中发现的问题，公司要求各单位立即整改，明确整改责任人与期限，并将对整改情况进行复查。通过本次考核，进一步激发了各单位的竞争意识，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。后续公司将启动“奋战一百天，冲刺总目标”第二阶段劳动竞赛，促进太旧改扩建项目高质量、高效率完成年度目标，为山西交通事业发展贡献力量。

（郭红菊）