凝聚思想共识 提升履职能力

　　本报讯 为深入贯彻省厅、省局工作部署，着力提升财务管理规范化、专业化水平，有效防范化解财务风险，吕梁公路分局通过制度先行、试点破冰、培训赋能等举措，稳步推进财务集中管理工作落地见效。
　　一是制度筑基，规范流程提质效。10月以来，分局启动财务集中管理工作，在借鉴试点分局经验基础上，结合自身实际，完成业务梳理、流程重塑与制度优化，正式印发《财务集中管理实施方案》。构建“制度+系统+稽核”三位一体管理模式，明确“三权不变、主体不变”原则，划定全收支业务管理范围，规范“经办人上传-会计初审-领导审核-分局稽核-审批支付”全流程操作，实现财务监管数字化、规范化升级。
　　二是试点先行，以点带面促推广。按照“先试点、再推广”工作思路，文水段、养护中心等4家单位率先完成试点上线，其余10个养护单位也将按计划全面实施。试点单位通过系统实现预算指标控制、单据审核智能化管理，预算执行偏差率显著下降，杜绝无预算支出问题，基层财务风险防控能力明显提升，为全面推广积累实操经验。
　　三是培训赋能，提升能力强保障。分局以腾讯视频会议形式召开财务集中管理系统操作培训会，聚焦系统实操、流程规范、风险防控等关键内容开展专项培训，切实提升财务人员业务能力，保障财务集中管理工作顺畅推进。
　　据了解，分局将持续深化试点经验总结，完善内控管理制度体系，拓展财务集中管理系统功能、优化信息化管控流程，强化全流程监督考核，推动财务集中管理工作提质增效，为公路事业健康可持续发展提供坚实财务支撑。

(房晓斌）