本报讯 今年以来，吕梁农商银行重建重塑运营发展模式，结合市联社“运营主管回归主业”及“强化柜面配置”的要求，聚力打造出前台与后台相分离、线上与线下相融合、现代与传统相结合的网点差异化服务模式。
　　一是党委赋能、条线管理。党委高度重视，充分发挥管理部门职能，从网点人员调配到柜面人员绩效考核，均由部门提出意见，党委研究保障落地。二是条线实施、全面开展。确立条线部门的职能为服务、指导、管理、创新。配备优质人员为基层答疑、指导，确保各项工作全面开展。三是服务督导、确保落地。成立了服务督导组，对网点进行全覆盖检查、督导，并在规定时间内进行整改“回头看”。 （郭彦）