本报讯 今年来，乡宁农商银行按照省农商银行信贷转型的工作要求，完善信贷运行机制，优化调整信贷结构，着力在管理转型、产品转型、机制转型、考核转型上做文章，用“四轮驱动”推进信贷业务深度转型，收到好的效果。
　　建立扁平高效的信贷组织架构。该行成立了信贷转型工作专班，建立起贷款的前台、中台、后台“三台分离”运行机制，为信贷转型奠定坚实的组织架构体系；构建标准化的信贷产品体系。针对不同客户人群制定产品，有效满足辖内不同客户群体的金融需求；建立前台分层营销体系。对网点进行分型定位，着力提升各项服务能力；建立科学有效的考核激励机制。考核实行“两手抓”，通过考核、培训等多个路径，强化绩效考核奖励。绩效奖励方面，根据网点考核情况，匹配绩效薪酬，考核兑现到点、分配到人，有效激发和带动员工营销热情。（加屈彦）