本报讯 “这个月我主讲了信贷调查培训，又拿到了8点积分，争取年底拿上奖金！”壶关农商银行信贷调查部小杨对自己当前的积分排名甚是满意。自“基础管理提升年”推行积分制管理以来，这样“挣积分、比贡献”的场景已成为壶关农商银行的新常态。
　　壶关农商银行将员工日常履职、贡献细化为综合提升类、创优争先类、业绩考核类、协同贡献类，让抽象的工作可视化、具体化。在精准赋分的同时，该行搭建积分兑换平台，共设置弹性福利、职业晋升、年度表彰三大奖励，通过月度、季度、年度积分排名分别给予不同奖励。
　　该制度实行以来，壶关农商银行经营利润和人均经营利润较年初分别上升10.08%、11.71%。“小积分”进一步激活了该行高质量发展的澎湃动能。（王喆）