本报讯 盛夏战鼓催征急，冲刺号角动尧都。2026年年中节点，决战下半年的奋斗号角全面吹响。尧都农商银行紧扣临汾管理中心三季度业务推进部署要求，总行党委班子靠前指挥、率先垂范，既当“指挥员”又当“战斗员”，扎实开展“精准赋能拓客源百日攻坚提质效”专项营销行动，建立清单督办机制，坚持“一线工作法”，带领全行上下以实干作风开路、以拼搏状态冲锋，从市场深耕、零售转型、风险攻坚、精细经营、村行创优五个方面全面发起总攻，全员出击、全速推进、全面发力，以奔跑的姿态冲锋、以必胜的决心亮剑，向着全年目标发起总攻。
　　该行深耕“银农、银商、银社、银政、企”五大板块，推动营销服务从“广撒网”向“精耕作”转变，全面铺开网格化营销工作。全行员工主动走出网点、深入街巷村落、走进企业商户，逐户摸清需求、逐类细化服务，深化“金融顾问”下沉服务机制，全员认领辖区机关事业单位、规上企业和中小微企业，派驻“金融顾问”“金融村官”开展“一对一”金融服务。农村支行以整村授信为抓手，进村入户摸排，白天跑田间、晚上访农户，实现整村授信全覆盖、无死角；城市支行以网格为单位对商圈、市场、沿街店铺开展地毯式走访，将辖区资源分解到网点、量化到人头，做到格格有人管、户户有人盯，把金融服务从“点对点”延伸到“链对链”。
　　聚焦零售转型发展，该行加快推进业务提质升级，把转型从“规划图”变成“施工图”。依托本土深厚客户基础，持续完善更新客户信息台账，结合客户经营数据与往来情况精准研判需求，提前摸排、提前对接、提前授信。同时优化绩效考核体系，激发全员干事活力，一户一户走、一单一单做，积小胜为大胜，持续做大零售客户体量、做优金融服务口碑。
　　面对存量不良、重点风险、抵债资产等工作难点，全行迎难而上，通过全员包户认领、专业队伍攻坚、网点协同联动的方式，分层分类、逐笔逐项化解风险。严格把控时间节点、细化阶段任务、压实岗位责任，全程跟踪落实、闭环管理推进，坚决堵住经营风险黑洞、腾挪发展空间，牢牢守住稳健经营底线。
　　该行坚持勤俭办行理念，抓实降本增效，从日常细节、单笔业务发力，持续优化存款结构、压降高成本负债、严控财务开支、盘活闲置沉淀资源，精打细算控成本、提质增效强实力。同时抓实村镇银行贴身管理与常态指导，开展专项业务培训，引导各村镇银行立足属地产业、贴合百姓需求，走小而精、小而稳、小而优的特色发展道路，打造本土精品金融服务样板。
　　风劲潮涌，任重道远。尧都农商银行全体员工将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，咬定目标、攻坚克难、狠抓落实，全力冲刺全年经营目标。 （邹兆祥）