习近平总书记指出，发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。推动我国数字经济健康发展，要把握数字经济发展的战略意义。习近平总书记深刻阐释了发展数字经济的“三个有利于”——“有利于推动构建新发展格局”“有利于推动建设现代化经济体系”“有利于推动构筑国家竞争新优势”。这是我国数字经济发展的战略性指引。
　　作为国民经济活力之源的企业，承担着推动新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展的光荣使命。无论是国有企业还是民营企业，不仅要在数字经济的浪潮中勇立潮头，担起民族复兴大业的重任，更要应时通变利用好数字经济带来的新红利，奋力提升经营管理的数智化水平，通过生产活动为自己和社会创造价值。让企业持续健康发展，既是企业家奋斗的目标，也是国家发展的需要。作为企业管理的重要组成部分，财务管理必须深刻认识数字经济对企业财务管理产生的重要影响，积极推动企业财务管理模式的转型和创新发展。
　　互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速融入社会经济各领域、全过程。数字经济已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。根据第50次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，互联网普及率达74.4%。拥有全世界最为庞大数字社会的中国，数字经济正在迸发出巨大的发展潜力和无穷的创新活力。快捷性和高渗透性成为数字经济的重要特征。信息传播速度的加快要求企业的反应和决策同步加速，而“互联网+”与传统产业的深度融合使企业经营的边界扩大，所涉及的海量数据要素都要体现在财务管理中。
　　转变管理理念，从战略高度促进转型。数字经济背景下，企业商业模式和生态环境发生了巨大甚至颠覆性的转变，企业管理者首先要把数字化的发展作为企业的发展战略，制定出相应发展目标、转型步骤和工作措施，并以全局性的部署推动企业数字化综合战略框架内财务管理体系的数字化转型。财务部门要根据企业数字化经营理念逐步从意识上摒弃旧有的管理运行方式，要在顶层设计的高度推进企业财务从账房先生转型为“数字神经网络”，财务团队要从传统的封闭、分散、手工模式，转化为在企业经营和管理中发挥重要作用的信息中枢。同时要树立以人为本的理念，人员的知识结构和配比也要向数字化方向进行转型，通过人的思维转变促成业务方式的快速转型。
　　转变架构模式，从组织形态推动转型。数字经济时代，是一个互联互通、数据共享的开放生态链。企业财务管理应适应基于互联网、物联网和平台聚集、个体串联的数字经济特点。因此，企业在组织架构上要实现内外两个体系的联通协调。一方面，通过内部局域网建设将企业管理部门进行整合链接，实时对接各种生产经营行政运行的数据资源，发挥财务部门数据中枢的作用，通过企业信息化建设构建以数据为导向的运行体系，利用信息化广泛收集各管理部门的数据，积极推动“业财”融合，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，最后形成面向决策层的规划、控制、考核、评价的数据基础。另一方面，要对工商、税务、审计等政府职能部门及相关中介服务机构按照权限进行开放，同时与属于供应体系的企业、投资者、贷款人和其他利益相关者在利益分享和价值创造方面进行合作。
　　转变工具应用，从技术角度支撑转型。企业财务管理的电子化和智能化是依赖一整套数字化管理系统的建立来实现的。企业要借助计算机和互联网硬件及数字化管理工具软件构建起自己的数字化管理平台，为财务管理使用数据、分析数据、决策参考提供技术支撑。目前许多企业紧紧依靠ERP和客户关系管理系统是远远不够的，要建立以信息系统为基础的计算机平台和财务控制系统，建立主体数据库后的数据存储、清理和预处理标准。在数据维护方面，构建算法的逻辑框架，实现多维报表管理和仿真决策。比如，直播经济的迅猛发展，与此有相关业务的企业就必须建立基于零散个体数据处理的软硬件系统，这个系统不仅要实时采集其直播带货数据、还要与直播平台进行联通，同时还要与相应的财务合规部门形成互动，利用大数据、云计算等切实加强虚拟财务管理。再比如，山西在省属企业中正在建设的财务管理、资金监测、人力资源、资产管理、投资管理、阳光采购、资金融通、供应链金融等八大数智化系统。这些系统从技术角度对企业现金流、采供、销售、投资、项目审批多个维度进行了数字化、信息化和智能化的物理基础构筑，为国有大型企业财务管理转型提供了强大支撑。
　　转变风险意识，从安全合规护航转型。推动数字经济健康发展，要坚持促进发展和监管规范两手抓、两手都要硬，在发展中规范、在规范中发展。近年来，网络安全法、数据安全法、个人信息保护法等一系列法律法规陆续出台，为推动互联网企业健康有序发展提供了有力服务、支撑和保障。企业财务管理数字化转型必须对数字经济所带来的复杂多变的市场环境和海量碎片化投资消费者有清醒敏锐的风险意识。一要风险意识前置，在投资决策中风控成为第一防火墙。企业必须在财务管理过程中建立合理的风险管理模型，使用现代网络工具和算法科学分析和规避市场运作过程中的风险，提出具体有效的监管措施，最大限度地减少企业损失。二要充分运用技术手段建立防火墙、访问权限等，以免泄露企业重要信息与商业秘密，构筑企业安全堤坝，并利用大数据协助业务部门塑造客户画像，对潜在风险点进行预警式处理，并建立靶向风险数据库，精准规避各类投资经营决策风险。三要自我完善自我净化，严格遵守各项内控机制，加快消除风险隐患点，使企业在搭上数字经济的高速列车的同时，确保企业安全。（作者：山西财经大学会计学院 李卓然）