——兰花集团着力推进技能人才队伍建设走深走实

　　时代呼唤工匠精神，发展需要工匠人才。近年来，针对困扰企业发展的技能人才严重短缺的普遍性问题，山西兰花煤炭实业集团有限公司通过搭建体系、产教融合、政策激励多管齐下，搭建起了以工匠、技师、高级技师、首席技师构成的“兰花工匠”四级体系，从根本上为企业可持续发展筑牢根基，在安全生产主航道上发挥的作用日益凸显。
　　“我们要把锻造‘兰花工匠’作为人才强企战略的重中之重，从选育用留各个方面下大功夫，平台、待遇、福利全方位支持，让兰花工匠成为个顶个、响当当、有头面的人物！”兰花集团党委书记、董事长李仲明说，“兰花工匠”不仅是兰花员工们竞相努力的目标和身份，更成为晋城在高质量发展中的一道亮丽风景线。

审时度势蹚路子 兰花工匠起盼头

　　“到了年底，收到了近4万元的奖补，我感到自己在一线的努力、坚守的价值真正得到了体现。”首次当选技师级“兰花工匠”的大阳煤矿电钳工李志刚，至今对当年兑现工匠待遇情景记忆深刻……
　　作为煤矿生产一线的主力军，技能人才对煤矿安全、高效生产起到了至关重要的作用。然而，煤炭采掘一线人才队伍老化、高职院校技能人才供给不足、行业技能人才接续断档等问题日益凸显，培育和稳定与之相适应的技能人才队伍刻不容缓。
　　近年来，我省持续构建“人人持证、技能社会”，2018年、2019年连续两年把全民技能提升工程作为省政府民生实事之一，持续发力、稳步推进。晋城市以争当全省领头羊为目标，专门就此项工作争先创优层层下达任务，大力推进。
　　2018年，兰花集团在市人社局的指导下，根据企业技能人才现状以及国家总体就业形势，从优化人才结构特别是更好地留住一线工人，畅通技能人才（技术工人）职业发展通道，有效形成企业用人正向导向的高度出发，制定出台了《兰花集团技能（技术工人）管理办法（试行）》，对“兰花工匠”评审标准、考核标准、薪酬激励水平、动态管理等制定了详细的实施细则，并在大阳煤矿、清洁能源、兰花药业先行先试，效果良好。
　　在此基础上，2020年在全公司范围内推广此项工作，大阳、伯方、东峰、望云、煤化工、煤层气等单位积极选聘58名工匠、13名技师，这些兰花工匠在具体生产实践、导师带徒、攻坚克难中发挥了重要的作用，其收入也分别较同级同类岗位增长20%—35%不等的比例，靠技能吃饭得到了实实在在的体现。

乘势而上勇作为 兰花工匠鼓劲头

　　2022年是国企改革三年行动的收官之年。兰花集团改革领导组聘请的第三方机构北京知行韬盛在制定《兰花集团六定改革方案》中的职级管理体系建设时，认为先期实施的“兰花工匠体系”贴合实际且富有成效，确定为技能序列职业发展体系，为员工成长打造了一条成熟的发展通道。
　　借此契机，兰花集团全面推进“兰花工匠倍增计划”。按照强基、扩面、消除空白点的工作原则，在2021年工匠员额总量基础上，对兰花工匠辐射的单位数量、工匠员额总量上翻番，实行动态管理，每年调整20%；明确了薪酬激励的资金来源和激励幅度。以煤矿单位为例，获聘工匠、技师、高级技师的员工每年分别能多拿1.2—1.8万元、3—5万元、6—8万元的激励薪酬。主要生产单位积极选聘工匠253名、技师45名、高级技师9名。
　　去年10月31日，兰花集团召开技能人才建设暨“兰花工匠”授牌仪式大会，为兰花工匠代表授牌，并对近年来获得省市技能大赛优胜成绩的选手配套奖励1000至1万元的奖金。“工资分配就是要持续向以‘兰花工匠’为代表的一线工人大力倾斜，让吃得了苦、拿得下活儿的兄弟们拿够、拿高兴！”兰花集团人力资源部薪酬管理科科长王佳表示。
　　与此同时，兰花集团将以“兰花工匠”为代表的技能人才队伍建设作为产业工人队伍建设改革的重要内容多方发力，今年以来，从集团到各分子公司，评优评先、晋级晋职等各项工作都把兰花工匠放在了一个突出的位置，对年度省市技能大赛的获奖选手给予了重奖……一项项务实有力的举措，不断擦亮了“兰花工匠”这一金字招牌。

推波助澜搭平台 兰花工匠立潮头

　　在第三届全市技能大赛上取得优异成绩的邵巍等4名兰花选手，又在山西省第四届技能大赛上分获第一、二、六、七名的好成绩，并代表山西省参加国赛。
　　技能大赛，是锻造“兰花工匠”的第一平台。随着“兰花工匠”政策出台后，兰花集团借势省、市职业技能大赛，鼓励员工们积极参与，以此提高职业技能和综合素质，营造劳模工作风范和精益求精的工匠敬业风气。第一批被推到前台的是参加山西省第一届职业技能大赛工业控制项目的兰花化工行业的员工们，获得一等奖的和斌同步收获了万元大奖、三晋技术能手，还有技师资格证书。
　　自此，兰花集团在参加的四届省职业技能大赛和三届市职业技能大赛上，分别有22人在6个项目上、48人在14个项目上分获一、二、三等奖。在今年的全市能源行业技能大赛上，5名选手在2个项目上取得优异成绩。
　　建立技能大师工作室，是兰花集团推动公司实力不断壮大的内生动力。2022年春节前夕，李仲明专程为李晋平市级技能大师工作室挂牌。彼时，兰花集团拥有5家市级技能大师工作室。集团工会将其全部涵盖并延展建立了11家创新工作室。在此基础上，分别成立兰花集团煤矿和化工板块创新工作联盟。
　　“工作室先后针对安全生产疑难故障开展技术会诊30余次，取得五小成果104项，通过技能转化创造直接经济效益9434万元。同时，通过‘传、帮、带’培养技师及高级技师50名，累计培训职工2166人次，开展培训课时达到15162小时，职业技能等级鉴定通过率达80%以上。”拥有省市劳动模范、“三晋技术能手”等多项荣誉的李建强如今是李晋平技能大师工作室现在的当家人，他还成功实现了重达78T大型综掘机，一次性跨越6.8米大跨度风桥。
　　依托技能大师工作室和创新工作室，一批批技能人才通过学习和实践，成长为优秀的“兰花工匠”；一个个技术难题，得以在现场快速解决。
　　与此同时，兰花集团煤炭序列职称评审中心、兰花集团职业技能等级鉴定中心先后获批运行，实现了“让更多的技能人才持证上岗，让更多的一线工人技艺与日俱增”的目标，形成了浓厚的“比学赶超”氛围。

产教融合铸根基 兰花工匠有奔头

　　在“兰花工匠”体系搭建完成，铺就技能人才成长之路后，兰花集团迅速部署接续力量的培养问题。
　　面对煤炭行业高技能人才供给不足制约高质量转型发展的难题，兰花集团在晋城市委、市政府的支持推动下，开展了“通过构建产教融合型企业实现行业企业、职业院校、地方发展多维共赢”课题研究，最终形成了“兰花方案”。
　　9月2日，晋城市技能人才建设推进会暨山西晋城（兰花）煤炭行业产教融合共同体揭牌仪式举行，成为我省第一家行业产教融合共同体。据悉，共同体将通过开展定向和专项人才培养计划，共建专业课程体系和高水平“双师型”教师队伍，引进“工学结合”等现代学徒教育，贯通人才成长与技术成果转化链条通道，以产教深度融合模式，全面促进产教供需高效对接，实现共建共享共进共育。可有效缓解企业技术技能人才日益短缺的结构性矛盾，确保晋城煤炭行业的可持续发展和高质量发展，有计划地锻造新一代“兰花工匠”“晋城工匠”“三晋工匠”，实现晋才晋用、晋匠晋育。
　　李仲明介绍：“在持续探索、巩固合作的同时，我们将逐步扩充资源平台、完善运行机制，真正打造形成全国一流煤炭行业产教融合共同体，为全省乃至全国提供可复制、可推广的经验。”
　　与此同步，兰花集团申报省级技能大师工作室、省级大学生就业创业基地、省级高技能人才培养基地等工作正在紧锣密鼓地全面推进。兰花工匠扩编、兰花工匠“当班”、兰花工匠受“惠”等各项新政策相继落地。截至2022年底，兰花集团具有职业技能等级人员100041人，占比41%。兰花技能人才队伍继续走在快速增长的良性轨道上。

郑璐 兰立人