本报讯 长子经济技术开发区以项目建设为抓手，系统谋划项目储备、加速手续办理、紧盯入库入统、强化进程管理，实行全流程、全周期统筹调度，精准发力，推动项目建设驶入“快车道”。
　　一是建立“五个清单一张网”。完善项目储备、手续办理、代办服务、项目调度、入库入统五个清单，做到任务明、责任清、有抓手、有支撑、落地快。二是实行“四个一工作法”。即每个项目由一名开发区领导领办，一个部室负责人帮办，一名部室人员代办，一名平台人员协办，实行AB角工作制度，切实保障服务不断档，形成“开发区+园区+平台公司”三位一体责任体系。三是四部一室“每日两碰头”。执行招商发展部、规划建设部、行政审批部、财政金融部、综合办公室“每日早晚两碰头”。四是项目推进“每周一调度”。每周五定期召开项目调度会，各部室逐一汇报项目进度，集众智、纳良策，合众力、破难题；五是督促指导“项目全覆盖”。组成项目推进督导组，每周深入项目建设一线，坚持问题导向现场督查。（卫军 王志军）