秦军

　　国家区域医疗中心建设是党中央、国务院在“十四五”时期深入实施健康中国战略、促进优质医疗资源均衡布局、着力解决群众异地就医和看病难问题作出的重大工作部署。山西省作为首批区域医疗中心试点省份，率先扛起了共建国家区域医疗中心的历史重任，在医疗水平提升，就医流向改善，人才队伍扩容，改革稳步推进等方面取得了积极进展和阶段性成效，积累了重要经验。
　　千秋基业，人才为本。谁能吸引和培养更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。青年人才作为科学研究的生力军，是创新发展的主体，而博士后引才制度正是吸引、培养高层次创新型青年人才，为高质量共建国家区域医疗中心提供高层次人才储备的重要举措。山西白求恩医院一直以来重视博士后引才工作，按照“人岗相适”“人尽其才、才尽其用、用有所成”的原则用好人才，通过精准施策来提升人才黏性。比如，制订了多项有益于博士后人才发展的制度及条例，吸引高层次人才来院发展，助力青年人才产出累累科研硕果。强化人才队伍建设、打造引育留并举的人才蓄水池，在人才吸引、晋升、激励等方面改革创新，加快建设国家区域医疗中心。
　　突出问题导向，瞄准靶点发力。新形势下，提升医疗、教学、科研水平，推动相关学科的发展，关键看人才。培养和选拔一大批高水平的年轻科技人才，造就跨世纪的学术和技术带头人及其后备人才，是反映医院创新发展和持续健康运行的重要指标，更是医院发展能力和潜力的体现。山西白求恩医院立足于公立医院高质量发展的大背景，通过“创新机制、提高待遇、优化考核、强化服务”等一系列“大刀阔斧”的改革政策。设立医院博士后科研工作站，推动博士后人才队伍建设，持续探索研究区域医疗中心博士后队伍建设对策，集聚更多青年科技人才来院从事全职博士后研究，提升区域医疗中心博士后人才吸引力，建立符合医院特点的博士后管理制度，完善博士后队伍建设体系，进一步打造医院高层次人才队伍蓄水池，为区域医疗中心科研平台发展贡献力量。
　　加大宣传力度，厚植人才沃土。在博士引才工作中，山西白求恩医院筛选一批符合医院用才需求、具备一定科研潜力的博士，积极鼓励引导其以博士后招收的形式来医院先进行两年周期性培养，逐步实现高层次人才引进由“量”到“质”的跨越。强化博士后人才引进宣介，紧抓全国各大院校招聘双选会的有利时机，积极面向国内外高校宣传医院博士后引才政策，引导各院校应届博士进站从事科研工作，不断做大医院博士后人才增量。畅通信息发布渠道，积极利用新媒体，创建博士后公众号，充分展示医院人才培养优势，建立合作导师个人主页，推选学科影响力大、科研经费充裕的“金牌”合作导师，定期发布课题组招聘需求。实时更新博士后工作新闻报道、博士后办事指南等信息，为博士后来院发展提供信息获取平台。
　　优化考评管理，量身打造规划。一方面，针对全职入站的博士后，满足相应业绩成果条件，医院立刻兑现承诺，予以奖励。同时落实同等待遇，提供导师额外资助，在站期间参照我院在编职工管理，享受科研立项、论文发表等科研成果奖励。符合职称晋升条件者，还可申报相应专业技术职称，助力博士后取得高水平、高质量的科研成果产出。博士后薪酬发放采取医院出资和合作导师出资相结合的方式，在医院发放基本工资和绩效奖励的基础上，博士后中期考核、出站考核合格，由合作导师为博士后额外支付激励薪酬。另一方面，提高科研经费，优化管理考核。在山西省博士后专项补助基础上，医院再追加配套科研经费，保障来院从事博士后研究的青年人才具有充裕的科研经费。博士在站期间依托医院申请各类国家级、省级科研项目，可根据医院科研奖励办法进行科研配套。特别优化在站博士后人员考核管理，完善对博士后人员目标管理、绩效评价、奖励惩处等具体管理办法，对博士后在站期间的科研成果进行赋分，对研究成果突出、表现优秀的博士后人员，给予适当的奖励。
　　搭建合作平台，加强服务保障。激发“医工”“医理”交叉研究优势，扩充博士后合作导师队伍，满足博士后人员学科专业需求，为有意向进站从事博士后研究的高层次人才匹配学科方向一致或相近的合作导师。同时，要不断强化博士后合作导师的管理和考核，切实发挥导师对博士后的指导、引领作用，提升导师授业质量。加强交流指导，开展系列博士后工作交流会、博士后政策解读交流会、基金申请动员会暨培训会等活动，动员全体在站博士后积极进行基金申报，通过专家指导、邀请申报获批者进行经验分享等方式，助力博士后实现科研高质量产出。（作者单位：山西白求恩医院。本文系山西省政府重大决策咨询课题“区域医疗中心博士后队伍建设对策研究”阶段性成果；项目编号：ZB20242105）