本报讯 近年来，垣曲经济技术开发区大刀阔斧地进行机构重设与人员重组，构建全新的管理运营模式，为打造开发区升级版筑牢根基。
　　打破部门壁垒，深化“大部制”机构改革，提升协同效能。垣曲经济技术开发区将原有的6个部门整合划分为业务组、服务保障部门和开发公司，各部门之间的承接能力大幅提升，服务机制更加顺畅高效；打破层级壁垒，探索“去行政化”管理改革，构建起“领导班子决策层—统筹协调层—业务组执行层”的扁平化管理架构层级，使得开发区在产业布局、招商引资等关键事务上能够拥有更为灵活的决策自主权，精准地以市场为导向进行资源优化分配；打破岗位壁垒，推行“双轨制”人事改革，激发人才活力；打破薪资壁垒，实施“目标化”考核改革，强化绩效激励，不断激发内在发展活力。