张天雨

　　人力资源是推动社会经济发展的第一资源，更是国有企业发展新质生产力实现转型升级的战略支点。我们要以战略眼光把握新质生产力发展规律，以改革勇气突破体制机制障碍，以创新思维构建人才发展生态，激活人力资源这个“第一资源”。

　　党的二十大报告强调，要加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。人力资源是推动社会经济发展的第一资源，更是国有企业发展新质生产力实现转型升级的战略支点。在新质生产力加速重构产业格局的背景下，国有企业作为国民经济的中流砥柱，要以创新思维重构人力资源管理模式，下大气力全方位培养、引进、用好人才，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，将人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为高质量发展注入强劲动能。
　　立足战略高度，重塑人力资源管理新理念。新质生产力的核心在于以科技创新驱动生产力跃升，这对国有企业的人才结构、能力素质和管理模式提出了更高要求。当前，国有企业人力资源管理体系正面临三大转变：从传统人事管理向战略人才管理转变，从经验驱动向数据驱动转变，从单一激励向多元赋能转变。国有企业必须打破传统管理惯性，将人力资源战略与企业创新发展战略深度融合。在理念创新层面，国有企业需强化三个维度：一是树立“人才即资本”的价值观，将人才视为核心战略资源而非成本要素，构建人才投入与创新产出的良性循环；二是贯彻“全周期管理”思维，从人才引进、培养、使用到流动，形成闭环式管理体系；三是强化“场景适配”意识，针对新质生产力发展需要，重点培育具有跨界整合能力、数字技术素养和创新开拓精神的复合型人才队伍。在人才管理中既注重目标导向，又营造包容试错的创新生态，建立以信任为基础的人才使用机制，允许失败、宽容失败。
　　聚焦机制创新，构建高质量人才发展新生态。面对新质生产力对传统产业的重构，国有企业需以体制机制创新破解人才管理瓶颈。在选人用人机制上，要打破“论资排辈”的窠臼，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态管理机制。通过完善岗位胜任力模型、推行全员绩效考核、实施差异化薪酬分配，真正实现“有为者有位”。在人才培养体系上，要紧扣国有企业转型发展需求，构建“理论学习+实践淬炼+跨界交流”的培养模式，重点强化人才的数字技术应用能力、产业跨界融合能力和创新成果转化能力。在激励机制上，创新尤为关键。国有企业应探索建立物质激励与精神激励并重、短期激励与长期激励结合的多元激励体系，特别是对关键核心技术攻关团队，可试行项目跟投、成果转化收益分享等市场化激励机制。国家发展改革委印发的《关于进一步完善政策环境加大力度支持民间投资发展的意见》中提出“鼓励国有企业通过混合所有制改革等方式完善激励机制”，这为国企创新人才激励方式提供了政策依据。同时，要建立容错纠错机制，对战略性新兴产业领域的创新探索给予适度包容，为人才松绑减负。
　　推动数字化转型，打造智能管理新平台。当前，数字技术成为触发新一轮技术革命、发展新质生产力的关键变量，也为人力资源管理创新开辟了新路径。国有企业应把握数字化转型机遇，着力构建“数据驱动、智能决策、全景服务”的人力资源管理平台。通过搭建人才大数据中心，整合招聘、培训、绩效、薪酬等模块数据，形成人才画像、需求预测、风险预警等智能分析能力。运用人工智能技术优化招聘流程，实现人才甄别的精准化；借助虚拟现实技术构建沉浸式培训场景，提升技能培训的实效性；依托区块链技术建立人才信用体系，促进内部人才流动的透明化。在平台建设过程中，要注重三个融合：一是数据融合，打破部门壁垒，建立跨系统数据共享机制；二是服务融合，将人力资源管理嵌入业务流程，实现人才发展与业务创新的协同；三是生态融合，通过搭建开放式创新平台，连接高校、科研院所、产业链上下游资源，构建产学研用一体化的人才生态圈。这是加快企业数字化转型升级的具体实践，也是提升国企人才管理效能的关键举措。
　　厚植文化根基，培育创新发展新沃土。企业文化是人力资源管理的重要内容。在新质生产力背景下，国有企业需要培育以创新为核心的组织文化，将“尊重知识、崇尚创新、包容失败”的价值理念融入企业。要建立“传帮带”与“破立创”并重的文化传承机制，既继承发扬国有企业优良传统，又鼓励突破常规的创新实践。通过设立创新工作室、举办技术攻关擂台赛、建立创新成果展示平台等方式，营造全员创新的文化氛围。领导力转型是文化重塑的关键。国有企业管理者要率先实现三个转变：从“权威型领导”向“赋能型领导”转变，从“过程管控”向“目标引领”转变，从“资源分配者”向“生态构建者”转变。要建立开放式沟通机制，畅通人才建言献策渠道，让基层创新智慧充分涌流。总之，要营造尊重人才、求贤若渴的社会环境，公正平等、竞争择优的制度环境，待遇适当、保障有力的生活环境。
　　国有企业人力资源管理创新既是时代命题，更是使命担当。唯有以战略眼光把握新质生产力发展规律，以改革勇气突破体制机制障碍，以创新思维构建人才发展生态，方能激活人力资源这个“第一资源”，为做强做优做大国有资本提供坚实保障。面向未来，国有企业应持续深化人力资源领域改革，让各类人才的创新活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，在服务国家战略、引领产业升级的征程中书写新时代的国企答卷。
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