——太原龙城数字兑换中心探路存量经济新解法

　　据行业研究机构估算，当前，国内超六成的中小微企业存在库存积压问题，库存占流动资产比例总体偏高，高额的仓储、损耗成本进一步挤压了原本紧张的现金流。
　　在我省，不少商贸流通领域的个体工商户和中小企业同样面临“货在仓里、钱在账外”的困境。当传统打折清仓手段已难以消化积压，一种不花现金也能换资源的商业模式，正悄然进入公众视野。

　　太原市大营盘“寸土寸金”，其地下“藏”着一家占地7000平方米的交易卖场。6月25日，记者在这里看到日用百货、家居用品、茶叶茶具、医疗器械、工业原料……品类繁多的商品分门别类陈列其间，从几元的生活小件到上万元的生产物资，应有尽有。这里并非传统的批发市场，而是一家以数字兑换为核心模式的资源置换服务平台——太原龙城数字兑换中心。

何为数字兑换

　　“你拿库存旧货来，我给你积分，你用积分换走需要的其他商品。”太原龙城数字兑换中心负责人徐卓这样概括平台的运营逻辑，简洁直白，却指向一个并不简单的商业闭环。
　　具体来说，商户或散客将手中积压的库存商品送至平台，由平台自有持证评估师对商品进行价值认定，兑换为等值积分存入客户账户。此后，客户可凭积分在平台资源池中任意挑选所需的其他商品或服务，覆盖日用百货、家居用品、茶叶茶具、医疗器械、工业原料乃至商业服务等多个品类。积分体系既充当了“中间货币”的角色，也是平台撮合供需的核心工具。
　　这种模式听起来类似于古老的“以物易物”，但其内核已完全不同——平台用大数据智能匹配系统进行供需精准对接；搭配自有持证评估师的专业价值评估体系，力求定价客观公允；区块链溯源技术的引入则为每一笔交易提供了全流程可追溯的信用凭证。传统易货中“信息不对称、结算不统一、信用无保障”的三大痛点，恰恰是数字兑换平台试图用技术手段解决的靶心。
　　据徐卓介绍，其核心团队自2018年起深耕贸易行业，积累了海量资源与成熟供应链体系。2025年底，太原龙城数字兑换中心筹备落地太原，今年3月正式开业。6月5日，该平台与山西北方商贸城正式签署战略合作协议，将服务半径延伸至这一入驻商户过千的综合性商贸集散地。7月7日，太原龙城数字兑换中心二部在山西北方商贸城开业，开业仅三天，平台积分兑换额即突破十余万分——这是商户用库存直接换来的新资源。此外，平台还在省内各县市以每月3场至5场的节奏举办商家联盟购销会，采用“50元门票赠送160积分”的模式吸引各地商户参与，与会者可在会场以积分换物或以物换物，将兑换模式从固定卖场延伸到流动性场景。

能否解开商户痛点

　　在我省，数字兑换模式的出现并非偶然。
　　2026年，我省大规模设备更新和消费品以旧换新政策持续加码，中央超长期特别国债资金与省级配套资金合力推动，汽车报废更新置换新能源乘用车最高补贴2万元，置换2.0升及以下燃油乘用车最高补贴1.5万元，家电以旧换新单件补贴上限1500元……政策覆盖面从终端消费端进一步向旧货回收、经销等流通端延伸。
　　以旧换新政策撬动了消费需求，但大量被替换下来的旧货、商户手中积压的库存商品，仍缺乏高效的消化通道。数字兑换平台恰恰切入这一空白——建立一套数字化撮合机制，将海量闲置资源重新配置到有需求的环节中去，形成“回收—评估—入池—置换”的完整闭环。
　　从全国来看，这一赛道正在升温。雄安新区已于2025年底上线国家级数字化易货综合服务平台，以区块链技术为底层架构，推动全国易货贸易走向标准化、透明化。据中国商业联合会易货贸易分会2025年度行业白皮书数据，参与易货的中小微企业中，62%通过易货替代了30%以上的现金采购，覆盖办公耗材、员工福利、市场营销服务等领域；企业库存持有成本通常占商品价值的20%至30%，通过易货盘活存量商品可直接省去这部分隐性支出。因此，不少行业专家与从业者将2025年至2026年称作“中国数字易货行业的爆发期”。
　　龙城数字兑换中心切入的正是这个全国性赛道。但它选择了从更接地气的商贸城场景做起，将服务拆解为3个具体方向。
　　——兑换清库。商户可将积压库存、滞销货品交由平台处理，平台通过自身资源网络帮助周转，实现“货品变废为宝”。这对于长期承受仓储费用和资金占用压力的商户来说，提供了除打折甩卖之外的一种新选项。
　　——兑换营销。平台以自身资源池为商户精准引流，商户可用自有货品抵扣营销费用。在获客成本持续走高的当下，这相当于将“库存”直接转化为“广告预算”，拓宽销售渠道的同时积累市场口碑。
　　——兑换采购。商户经营所需的办公用品、耗材、员工福利乃至装修物料等，均可用自有货品抵扣采购成本，无需现金支出。这在资金链紧张的经营环境中，相当于为商户释放了一笔可观的流动资金。
　　值得留意的是，与多数只做企业端库存处置的易货平台不同，龙城数字兑换中心同时向普通市民开放个人闲置物品兑换通道。记者在现场看到，不时有周边居民拿着五花八门的东西前来，比如小家电、未拆封的礼品、儿童玩具等，价值不高，但换走的也是日常用得上的东西。与商户端的大宗清库相比，这条市民通道是另一番光景：单笔体量小，但覆盖面广，居民家里的闲置存量远比想象中大。

如何走得更稳

　　任何新兴业态在起步阶段都会面临市场的审视与考验，数字兑换模式也不例外。但从业者与观察人士的共识是，方向没错——全国数字易货行业正处于爆发前夜，太原龙城数字兑换中心的探索踩在了这个节点上。真正的挑战不在于“能不能做”，而在于“如何做扎实”。以下三个维度的课题，既是必须跨越的台阶，也是行业走向成熟的标志。
　　首先是怎么给旧货估价。同一个东西，你说值五百，我觉得只值三百，谁来当这个裁判？太原龙城数字兑换中心的评估工作由平台自有持证评估师负责，他们依据多品类商品评估经验，结合大数据比价系统进行综合定价。不过，眼下整个行业还没有统一的估价尺子，不同品类的商品如何折算、成色好坏如何鉴别，都得一步步摸索。业内人士建议，平台可以针对不同品类建立专门的评估小组，让懂行的人来定规矩，这样双方都更服气。
　　其次是信任怎么建起来。兑换中心引入区块链技术，让账本不可篡改。但对做买卖的商户来说，技术再牛，也不如一次干脆利落的兑换体验来得实在——积分能不能顺顺当当花出去、想换的东西池子里有没有、换货流程麻不麻烦，这些才是他们最在意的。
　　最后是生意能不能长久做下去。平台的运转靠资源池里的货够不够多、品类够不够全。如果大家拿来换的东西都差不多，或者想换的东西找不到，那这买卖就做不下去了。平台现在正通过搞购销会、建立商家联盟等方式，尽量把池子做大。
　　这三个维度，构成了数字兑换平台从“探路”走向“领跑”必须跨越的台阶。国内同行正在蹚路，行业标准正在制定，国家级平台已经上线——太原龙城数字兑换中心身处其中，挑战不小，但窗口期同样明确。方向对，剩下的就是一步步走稳。

编后

　　客观而言，太原龙城数字兑换中心的出现，是我省商贸流通领域在“存量经济”时代的一次微观创新尝试。
　　当前，全省正加速推进消费品以旧换新、数字贸易发展、服务消费提质等多项政策落地。省商务厅等10部门4月联合印发的《山西省促进服务消费高质量发展若干措施》提出，着力扩大优质供给、培育新型业态、优化消费环境。在这一政策框架下，该兑换中心所探索的“以存量换增量”路径，与政策方向存在天然的契合点——它至少在尝试回答一个真问题：当社会消费品存量日益庞大，我们能否不依赖新增货币投放，仅通过优化资源配置就创造新的流通价值？
　　目前，平台开业仅4个多月，实际效果还需时间检验。但全国数字易货行业正处于政策与市场的双重风口，这或许会为我省商贸流通的转型升级打开一扇新窗。值得期待，也值得持续关注。

本报记者张卉