【园区动态】

　　今年以来，陵川生态文化旅游示范区坚持市场化运营导向，聚焦“机制改革、资产盘活、业态增效”三个维度，持续提升投资运营公司专业化运营水平。
　　深化职业经理人契约化管理，构建“目标考核+薪酬挂钩”闭环。投资运营公司细化“考核尺”、兑现“硬挂钩”，建立健全责权明晰、奖惩分明的契约化管理体系。
　　盘活存量资产，创新“国企+村集体+景区”合作模式。投资运营公司盘活闲置场地、创新联营机制，多元探索资源变资产、资产变股权的路径。构建“国企搭台、景区引流、村集体入股”的多方共赢模式，投资运营公司负责整体运营，山西太行云顶文化旅游发展有限公司提供场地及客源协同，古郊村以1.77亩集体土地承包经营权作价入股并享有保底分红。该项目预计年接待游客超10万人次，有效激活片区夜间经济。
　　探索文旅活动市场化运作，以流量拉动综合消费。突破传统办节模式，引入专业演艺策划团队，采用“政府引导、企业主导、市场运作”方式举办活动。投资运营公司承办中奥冰雪嘉年华电音节及演唱会，活动期间带动周边酒店民宿预订率提升90%、核心景区客流增长70%、农产品销售额增长50%，拉动餐饮、交通等关联产业收入超500万元，实现“一场活动带火一片区域”。

本报记者孟婷采写