“今年公司液压系统1月至10月各项经营指标超计划完成，其中收入累计金额、回款累计金额及系统带动元件累计金额均已超过去年全年完成指标金额”。11月16日傍晚时分，繁忙的太重榆液液压系统生产车间内，公司营销中心系统营销副总监张新河正在指挥产品发运。在液压系统营销战线工作十多年，见惯市场“大风大浪”，张新河依然对负责宣传的工作人员高兴地说：“疫情之下，我们能够坚持走出生产经营快速上扬的曲线，实属不易啊！”。
　　今年以来，太重榆液系统营销工作准确把握“五要五抓五建设”精神实质，锚定目标，同向发力，落实落细各项工作举措，取得一个又一个新业绩。
　　太重榆液主要领导亲自带领营销团队足迹遍布长三角、珠三角地区，深入市场前沿，掌握真实情况，与环保、新能源等多家新领域优质客户企业深入沟通交流，广泛收集信息，制定破冰策略，站在客户需求的高度，以攻克关键技术，突破传统行业，开发“六新”产业为目标，不断开创营销工作新局面。
　　营销中心液压系统营销部加快市场开拓步伐，持续提升全周期服务水平。面对当前疫情压力，公司系统营销团队通过电话、微信等方式不断加强与老用户的联系，通过细致入微的工作，逐步取得诸多主机客户的信任，一批批主机客户成为太重榆液的“传播筒”“活广告”，强化品牌价值，提升服务能力成为当前引领公司高质量发展的“主旋律”。
　　营销中心反复梳理业务流程，查找环节漏洞，及时制定了《液压系统运营流程压控周期考核细则》以及《系统项目运营流程图》，对系统板块进一步完善制度，规范管理，在设计标准化降本、设计差异化考核、物料监督盘查等方面采取了诸多举措，取得了显著成效。严格落实合同分级审批制度，要求营销人员必须重视标前评审，提高合同后续成本分解准确性，根据项目大小，客户属性确定评审标准，明确与客户签订的技术协议作为项目执行的引领性文件，合同质量进一步提升，效益明显改善。
　　截至10月，在太重榆液液压系统营销部全体人员的共同努力下，系统营销部1月至10月累计完成销售收入已超去年同期完成指标的26%；1月至10月累计回款已超去年同期完成指标的42%；1月至10月累计订货已超去年同期完成指标的6%。在当前复杂严峻的疫情防控形势下，逆风跑出“加速度”。

据太重榆液