去年以来，汾酒提出切实将“对标世界一流管理”，着重提升公司综合管理能力，提升行动作为加快建设世界一流企业的重要举措。汾酒提出要做“效益一流的国有企业，发展能力一流的企业，发展活力一流的企业和党和人民最可信赖的一流企业”，锚定汾酒复兴目标，提出汾酒“123”复兴纲领。
　　汾酒党委书记、董事长袁清茂提出了汾酒的“123”复兴纲领。其中，“1”是全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵，也只有进入这个“第一方阵”，才有对标“世界一流”的实力和基础。袁清茂认为，2022年-2024年，是复兴的发展转型期和管理升级期；2025年-2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
　　正如袁清茂提及的，要对标一流企业，首先要做到的是“一流管理”。截至2024年，其实是汾酒在进行经营管理整体性、系统性升级的阶段，是进入“治理体系和治理能力现代化”的中国酒业第一方阵。而2025年至2030年的6年时间里，是汾酒全方位升级改革、管理、营销、生产、科研、文化、人才、品牌、产品等全部要素的关键阶段，推动汾酒真正成为现代化企业。此外，“管理”也与“市场”“人才”一起构建了“123”复兴纲领的“3”，作为其中之一，汾酒要致力于管理体系和管理能力现代化，以管理提效率，向管理要效益，为复兴筑牢根基。
　　做“一流”企业已经成为汾酒的使命，坚持精益化管理，对标一流强本固基，汾酒也对“一流”做了细致的标准和要求。首先就是要提升核心竞争力，做效益一流的国有企业。不断提高汾酒核心竞争力，做到产品结构双优化，品质与管理双提升。其次是守正创新，做发展能力一流的企业。汾酒要贯彻落实好“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”的宝贵经验和根本原则；要传承好汾酒千年的品质记忆和工匠精神，加强改革创新，进一步提高汾酒科技含量。
　　在不久前，汾酒召开的质量与食品安全月例会暨售后服务专题调度会上，汾酒结合各单位生产管理工作实际，紧盯重要节点和关键流程，守好食品安全关口，共同筑牢企业质量防线，为汾酒的高质量发展奠定坚实基础。其中，汾酒强调售后服务是市场营销的关键一环，是一个服务流程的末端，也是新一轮销售与服务的起点。要通过售后服务获取的信息，发现弥补生产过程中的不足和管理过程中的漏洞，通过高效优质的售后服务，保障企业信誉，维护品牌形象。
　　多年来，汾酒深入推进数字化管理，推动管理信息化、营销数字化、供应链网络化，推动管理变革和流程优化，不断提高生产、技术、质量安全和标准体系、诚信体系、溯源体系的建设水平；要推动管理思维现代化、创新思维现代化、经营方式现代化和治理能力现代化；要运用新能源和新技术，确保生产工艺和生产园区绿色低碳，坚持生产技术一体化，完善产、学、研技术创新体系。
　　汾酒扩大开放交流，在发展活力一流企业的路上果敢前行。汾酒要坚持区域化、全国化、国际化发展方向，抓住国家战略新机遇，利用各种平台和机会，加强同行交流；要推进创新理论，凝聚共识、汇聚力量，锤炼干部职工忠诚、担当的政治品质，提升干部职工实业报国的精气神；要以严的基调，建设清廉国企。
　　未来，汾酒将继续弘扬“中国酒魂”精神，培育和挖掘更多的行业大师和工匠精神，用高素质的人才队伍助力汾酒永续发展。以坚如磐石的信念、硬如钢铁的意志，以滴水穿石的韧劲、百战不殆的拼劲，全力建设一流企业，全力打造领军品牌，将汾酒进一步做强做优做大，为全方位推动山西高质量发展作出贡献。