本报讯 为讲求效能监察的质量和效果，新元公司机电系统坚持“党政齐抓共管，行政一把手挂帅，分管领导主抓，纪检监察组织，群众广泛参与”的效能监察领导体制和工作机制，注重在实践中探索创新效能监察的方式方法。
　　今年以来，该公司推出并实施了《关于对机电部所属队组及业务组（站）开展效能监察的方案》，收到了较好的成效，确定效能监察的重点岗位。经该部门效能监察领导组研究确定队长（书记）以上管理人员、设备、配件、成本等近30个直接服务生产、牵涉“管钱、管人、管物”的岗位、与职工生产生活密切相关的以及业务组（站）的岗位。二是突出效能监察的重点问题。该部门着重对设备、备件的招标、购置以及工程项目的审批等环节容易出现的不良现象和“三管”管理岗位人员在日常工作中容易出现的“吃、拿、卡、要、报”的问题作为效能监察的重点。三是效能监察进行点题破解。该部门对专项效能监察实行“全面监管、重点掌控、纪委点题、部门破解、群众评分”的模式进行。在实际操作中，该部门根据工作实际情况，与公司纪委共同确定选择群众反映突出的热点问题或本部门系统内的难点问题，立项开展专项效能监察。要求各分管领导和队组、业务组（站）对确定的效能监察必须进行逐一解决。同时，由公司纪委配合监督，部门组织职工代表对问题破解情况进行民主评议，由群众进行打分评价效能监察的质量和效果。

武小涛 张志斌