摘要：在新时代下，国有企业在日常发展过程中需要了解时代的需求，明确自身的发展路径，并且在建设人才队伍过程中不断引进年轻优秀干部，由此提高国有企业的创新能力，推动国有企业的转型升级。本文接下来针对国有企业在发展过程中加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的相关措施提出几点建议。
　　关键词：国有企业；年轻干部；培养和选拔
　　国有企业优秀年轻干部在培养选拔过程中需要有更加完善的制度内容作为依托。在日常的培养和选拔过程中，也需要针对工作内容进行细化分析，由此提高年轻干部的整体能力，确保选拔制度的公平性以及科学性。

一、完善优秀年轻干部培养选拔制度

　　国有企业在发展过程中需要不断注入新鲜血液，就应当首先重视优秀年轻干部的培养与选拔。为保证优秀年轻干部在培养选拔过程中能够有更加公平的机会以及更大的晋升空间，应针对国有企业的现阶段情况，优秀年轻干部的整体能力以及企业内部领导职位的主要要求，制定更为完善的年轻干部培养选拔制度。优秀年轻干部培养选拔制度应结合企业的整体规模，发展路径以及企业的发展方针进行细化分析。
　　首先，要确保优秀年轻干部的思想观念以及日常言行。其次，需要针对年轻干部的综合能力进行细化分析。在考核过程中，应针对年轻干部的工作能力以及职业素养进行分析，在确保年轻干部拥有较为专业的技术能力以及较高水平的管理能力的情况下，同时需要保证年轻干部能对国有企业的发展理念有着高度的认同。优秀年轻干部培养选拔制度是一项较为复杂的系统化流程，在制度建立与完善过程中，国有企业需要根据时代的发展，企业自身的优化情况进行不断的调整，由此，针对不同岗位需求设置相应的培养选拔机制。

二、重视年轻干部培养工作

　　（一）开展理论知识培训，提高优秀年轻干部专业素养。优秀年轻干部在国有企业内部开展日常工作时，必须要有专业的理论知识作为支撑，能够将理论应用于实际，这样才能够确保工作效果，提高工作质量。因此，在培养优秀年轻干部过程中，需要开展相应的理论知识培训，加强年轻干部的党性修养锤炼，把《矛盾论》《实践论》等经典书籍作为年轻干部的必读内容。年轻干部在日常工作中需要不断提高自身专业素养，通过学习夯实基础，在学习及交流研讨过程中提高自身的专业能力。同时，在年轻干部理论知识培训过程中，国有企业也不应局限于企业内部的相关知识，可以开展送外培训，让年轻干部能够不断学习更加先进的理论，掌握不同类别的业务内容，由此更新自身的知识，优化知识结构。
　　（二）制定师徒带教协议，提高年轻干部个人能力。在国有企业内部不乏一些专业能力较强，实践经验较多的领导干部。在培养年轻干部过程中，可以签订师徒带教协议，让企业内部的老师傅多带新徒弟，针对年轻干部的主要优势以及实际问题进行全面的引导，从而让年轻干部发挥自身优势，弥补个人缺点。同时可以了解年轻干部日常的工作情况、思想状态、学习进度以及工作效果等各项内容，为后续年轻干部的选拔提供更加全面且真实的信息。
　　（三）年轻干部开展基层岗位锻炼，提高个人实践能力。优秀年轻干部在培养过程中，不仅要关注到专业能力以及管理水平，还需要拥有较强的实践经验，这样才能够确保年轻干部在后续工作中能够从实际出发，提出更多切实可行且具有实践意义的工作方案及工作规划。因此，在年轻干部培养过程中，可以实行多部门岗位的交流制度，让年轻干部能够深入基层，了解不同岗位的工作内容、工作情况以及工作中会遇到的问题，从而增加优秀年轻干部的思想认知，提高年轻干部的实践操作能力。

三、公平开展干部选拔工作

　　国有企业在选拔优秀年轻干部时，必须遵循科学公平的基本原则，为年轻干部提供更加透明化的工作环境，让年轻干部能够真正的发挥自身优势，了解自身的不足，在学习过程中不断提升、不断反思、不断进步。在选拔过程中，对于选拔的标准加以明确的规范和制定，并且进行及时公示，保障选拔的广泛性，也能够确保年轻干部都能够真正的了解选拔的主要内容以及主要要求，从而给年轻干部提供更加公平的晋升机会。另外，在选拔过程中，应当采取公开竞聘的方式，对考评方式以及选拔程序进行公开，通过国有企业上级部门，评级部门以及下级工作人员的共同投票以及评价，实现企业内部人员对于年轻干部的全方位、多层次点评。最后在明确选拔结果之后，第一时间进行公示。如果企业内部员工对于选拔结果有异议，可以通过企业内部的申诉程序进行申诉。
　　综上所述，在国有企业加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作时，需要制定更为完善的培养选拔制度，根据企业的实际情况进行细化分析，公平开展干部选拔工作，提高优秀年轻干部的能力，建设一支能力较强专业素养较高的干部队伍。
参考文献：
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