思想政治工作是国有企业抓好职工队伍管理的一大法宝和优势。加强思想政治工作创新，是做好新时代国有企业党的建设的重要内容。思想政治工作依托企业文化，二者相互融合，才能有效提高思想政治工作的针对性、实效性，更具时代气息，能够有效提升企业的“软实力”，最终将精神力量转化为推动企业发展的充足动力，更好地促进企业高质量发展。

一、借助企业精神文化，做好思想统一

　　思想政治工作的目的是统一思想、凝聚力量，而企业文化的作用是能够积极推动企业精神成为全体员工的主流意识，进而极大提高员工的自觉性、主动性和创造性，使企业发展具备强大动力和无限资源。因此，通过长期的企业文化建设，运用共同的理想和信念凝聚全体员工，可以使思想政治工作更加扎实有效、深入人心，为企业经营发展提供强大的思想保证和精神动力。
　　鲁泰控股集团在总结提炼所属各企业优秀文化、充分挖掘“鲁”“泰”文化元素的基础上，形成了具有集团公司特色的集“传承齐鲁文化、弘扬泰山精神”于一体的“德兴”文化体系。“德兴”文化体系由7个核心理念、13个分项理念、企业广告语、行为篇及企业VI视觉识别系统组成，体系框架为“金字塔”结构，包括深层的核心理念、中层的管理文化（分项理念）、表层的行为文化（行为篇）和企业形象（企业广告语、VI视觉识别系统）。核心理念还包括企业价值观、企业使命、企业精神、企业愿景、发展愿景、企业作风、企业战略，构成了“金字塔”的上层部分，其中企业价值观为“诚信、责任、创新、共赢”是“德兴”文化框架体系的金字塔的塔尖部分，也是“德兴”文化的高度升华和凝炼总结；分项理念由发展理念、人才理念、安全理念、管理理念、经营理念、工作理念、服务理念、质量理念、成本理念、廉洁理念、学习理念、创新理念、和谐理念组成，构成“金字塔”的腰基部分；企业广告语及行为规范、行为规则、商务礼仪、企业标识为表层外延文化，构成了“金字塔”的底座部分，形成了“德兴”文化科学完整的框架体系。
　　为使“德兴”文化精神理念成为全体员工的主流意识，集团邀请专业机构，连续举办6期企业文化宣贯培训，培训人数达到1200人次。同时，强化考核，建立考核机制，把“德兴”文化作为教育、培训员工的必要条件，作为新员工入职的第一课。开展专项调研8次，对“德兴”文化的渗透效果进行深入分析，结合各企业特点及时调整宣贯方式，形成了人人学习贯彻“德兴”文化的浓厚氛围和自觉行为。企业全体员工内化于心、固化于制、外化于行，“德兴”文化精神理念渗透到企业生产经营管理的各个环节，为鲁泰控股集团高质量发展提供了强有力的文化支撑。

二、借助企业战略文化，做好意志统一

　　企业高质量发展离不开意志统一，意志统一也是思想政治工作的重点。企业战略是企业文化的重要组成部分，有什么样的企业文化，就有什么样的企业战略。优秀的企业文化能够积极引导企业战略的制定和选择，有效提高企业核心竞争力。通过企业文化宣贯引导，提高全体员工对企业战略规划的认识，增强全体员工意志统一，激发全体员工工作积极性和主动性，为企业可持续发展提供强大动力。
　　鲁泰控股集团准确把握宏观经济环境发展新形势，结合新时代国有企业改革发展新要求进行文化建设的战略定位、拓展和外延，使“德兴”文化与企业融合共生，释放发展能量。通过明确“德兴”文化发展愿景，把握正确的企业发展建设方向。准确定位“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标，把创新型、引领型、价值型作为导向，把绿色化、精益化、智慧化作为路径，把安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流、党建一流作为标准，全面提高鲁泰控股集团的竞争力，成为在全行业范围内竞争中主导资源配置、拥有自主创新能力、引领行业技术和商业模式发展、实现价值创造和社会责任效益的优秀企业、标杆企业。提出“资源+”“PVC+”“供应链+”“三+”建设的发展路径。“三+”建设是鲁泰控股集团在实践中不断探索创新、系统总结企业发展规律确定的，是“德兴”文化体系的拓展，与核心理念中的“一体两翼、循环发展”的发展战略、新旧动能转换重大工程规划一脉相承。推进“三+”建设，壮大“三大主业”，提高产业发展层次和发展水平，实现集团公司基业长青、发展长盛。

三、借助企业制度文化，做好行为统一

　　企业制度文化具有约束和规范作用，在企业文化建设过程中，加强企业制度文化、管理文化的建设，能够规范员工的行为，提高企业的管理效率，强化企业的执行力，进而使思想政治工作达到事半功倍的效果。
　　鲁泰控股集团紧紧围绕新时代改革发展稳定中心任务，大力培育安全文化、管理文化、制度文化，推进“德兴”文化系统拓展，更好地促进员工行为统一，服务中心工作。培育安全文化。秉承“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，总结鲁泰控股集团多年的安全管理经验，整合形成“10大安全理念”；创新“33320”安全管理模式（三预：预想、预警、预防；三严：严查、严惩、严控；三重：重树、重奖、重用，实施精准培训和全过程考核两个机制，实现安全零事故），推动安全生产管理由防事故向控风险、由“人盯人”管理向科学化、精益化转变。培育管理文化。结合企业改革发展实际，鲁泰控股集团重点开展精益管理工作。通过开展精益管理体系建设、精益管理超越目标、精益管理攻坚年、精益管理评星定级等各项活动，全面提升企业管理水平，为集团公司高质量发展、创建一流企业奠定坚实基础。基础管理明显加强，精益六西格玛管理、设备全生命周期管理、对标对表安全管理、线上量价差异化采购等取得明显成效。管理创新机制明显完善，管理创新工作体系进一步健全，形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。培育制度文化，构建母、子（分）公司“四个中心”“两个统一”和“两个统筹”的管控模式，实施全面质量管理、预算管理、风险管理、对标管理、全员业绩考核、内部市场化管理、“六全”管理，建立“三统一分”财务管理模式、“四统一”营销管理模式。

四、借助企业活动文化，实现和谐统一

　　文体活动是思想政治工作在企业文化中不可缺少的重要组成部分。积极向上、形式多样、生动活泼的文体活动，丰富了思想政治工作在企业文化建设中的内涵，促进企业高质量发展。
　　鲁泰控股集团大力弘扬社会主义核心价值观，用中华民族优秀传统文化荡涤员工心灵，陶冶员工情操，营造和谐环境。加强文化阵地建设。投资1600余万元，建成面积达2000平方米的党性教育基地、传统文化教育基地，特别是传统文化基地，分为序厅、鲁文化展厅、齐文化展厅、泰山文化展厅、“德兴”文化展厅、休闲体验厅六部分，分别展示鲁文化——厚德、修身、仁爱、忠信的思想精华；齐文化——人本、开放、创新、和谐的理念；泰山文化——笃行、进取、担当、包容的精神；“德兴”文化——诚信、责任、创新、共赢的核心价值观。注重培养、发现和推广先进典型，用典型事迹激励全体员工自觉践行“德兴”文化理念。成立集团书画、乒乓球、羽毛球等群众社团组织，常年开展各类文体活动。每年开展书法摄影比赛、员工竞步走、员工运动会、庆“七一”文艺汇演、迎新春文艺演出，营造了健康、科学、文明、向上的文化氛围。
　　国有企业高质量发展离不开企业文化建设与思想政治工作，两者之间相辅相成。因此，在市场竞争日趋激烈的今天，需要有机融合文化建设与思想政治工作，将其作用充分发挥出来，激发员工的积极性和主动性，帮助其树立正确的工作理念和思想态度，能够朝着国有企业的发展目标不断努力，推动国有企业获得更好的可持续发展。（作者：山东鲁泰控股集团有限公司 王来文）