本报讯 同达热电公司从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。
　　公司加强对标管理。积极落实对标一流管理提升实施方案和责任清单，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差、细化措施、补齐弱项，促进企业提质增效。加强电量营销。积极争取中长期电量，统筹电力现货交易报价，加强协同联动，确保综合电价水平高于全省平均值。积极做好辅助服务交易，提升现货市场增收能力。加强燃料管理。加强与煤业集团对接沟通，提升长协煤兑现率，合理优化煤源结构，科学安排运输调配，加大配煤掺烧力度，尽最大力度掺配塔山中煤、周边各矿煤泥，精细化配煤掺烧管控，切实降低燃煤成本。加强安全管理，坚持推行全面计划、全面预算、全面绩效考核，高效率完成全年任务指标。

张建强