摘要：企业中传统的人力资源管理模式对于当下社会的发展已经不能完全匹配，企业务必要对人力资源经济管理的理念与管理手段进行创新与改善，同时提升对其发展的关注度。本文立足于新经济视域下，对人力资源经济管理的创新进行详细分析。
　　关键词：新经济人力资源经济管理创新
　　在激烈的市场竞争当中，企业若要脱颖而出，便需要提高产品的创新性，同时加强人力资源经济管理能力，从而更好地提升企业竞争力，稳定企业核心。

1、人力资源经济管理的原则

　　现代社会经济水平不断提升，企业为完善自身，人力资源经济管理工作是必不可少的，其对于企业发展具有十分重要的意义。

2、新经济视域下人力资源经济管理创新的优势

　　2.1提升企业创新意识，提高创新能力、提升企业内部凝聚力
　　企业领导层应积极引进与市场经济发展相匹配的创新型人才，使企业人力资源管理工作能够更加合理化、科学化。加强与其他企业的沟通合作，借鉴其成功经验，再根据企业自身优势与运营模式，进行有效调整，实现企业内部结构的合理优化。
　　2.2与时俱进地培养优秀人才
　　企业培养匹配的优秀人才，制定出先进的、创新的、有效的专业人才培养计划，提升其综合素养、专业技能及创新能力。从而有效保证专业人才在任何岗位都能够充分发挥其作用，展现其价值，更好地为企业的良好发展助力。

3、新经济视域下企业需要的主要人才类型

　　3.1个性化人才
　　企业实现创新与优化，领导层应加强对个性化人才培养与引导，从而推动企业发展，提高企业经济收益。
　　3.2创新型人才
　　企业领导层务必提高对创新型人才的引进与培养，将现代化先进技术灵活运用到日常生产中，从而有效提升企业生产效率，保障企业产品质量，提高市场占有率，促进企业持续发展。
　　3.3复合型人才
　　企业应结合自身的发展培养符合市场需求与社会发展的人力资源复合型人才，以保障企业能够在运营过程中发生突发事件，及时处理，事后能够对相应事件成因进行有效分析，为企业日后发展提供良好基础。
　　3.4合作型人才
　　企业合作型人才主要负责企业在运转过程中的大部分工作，而这些工作则需要通过团队的模式展开，团队中的每一位成员都有各自负责的项目，同时在负责的过程中承担相应责任，员工之间通过协同合作，进而保障该项目在进行的过程中能够更加合理化、精细化、完整化。

4、新经济视域下企业人力资源经济管理中存在的问题

　　4.1缺少人力资源管理理念、模式存在漏洞
　　企业在人力资源经济管理时拘泥于传统管理模式，过于关注经济效益、产品生产效率，员工与管理人员的关系较为淡漠，导致很多管理人员在管理过程中出现职权滥用现象，人员之间出现隔阂，工作状态受其影响，主人翁意识丧失，对企业的良性发展起不到促进作用。人力资源管理工作在考核评估、薪酬奖罚等方面存在漏洞，导致企业领导层对于员工工作状态及员工自身综合素养缺少了解，抑或企业员工工作热情不高，均对企业整体发展不利（1）。
　　4.2企业薪酬设置不合理长时间采用陈旧、传统的薪酬发放制度，对于员工工作积极性的调动能力较差。甚至还有部分企业为节约企业成本，还会设置诸多薪酬克扣条例，如此不但不利于员工工作态度的调整，还有可能会导致员工大批量离职的现象发生，员工缺乏对于企业整体发展会造成巨大影响。

5、新经济视域下人力资源经济管理创新的相关对策

　　5.1提高企业文化的创新力度
　　企业文化体现的是企业精神、企业原则、企业价值观等主要内容，企业文化也决定了企业整体发展。因此，企业领导要提高对企业文化创新工作的重视，对企业员工思想意识进行积极引导，从而提升企业内部凝聚力与向心力，使员工感受到主人翁的地位，大幅减少企业人才流失情况，为企业整体正向发展打下良好的人力基础。
　　5.2落实人本原则
　　企业在进行人力资源经济管理创新工作过程中，领导层要对员工状态有详尽的了解，予以其充分的理解，尽量多地为员工提供发展空间，使员工自身的综合素养及专业能力能够充分展现，进而树立员工自信力，激发工作热情，为员工日后工作效率提供良好基础，推动企业社会、经济效益的双向提升。
　　5.3创新管理方法
　　制定完整的、科学的、规范的管理制度，对企业日常的工作内容、工作流程等展开有效的管理，顺应信息时代发展，通过互联网、多媒体等技术，对其进行灵活应用，进而搭建人力资源信息管理平台系统，提高人力资源管理工作效率，促进企业整体能够健康发展。
　　5.4培养引导专业人才综合素养
　　专业人才对企业发展具有较强的促进作用，实现企业持续发展，应定期组织专业人才的培训活动，培养符合企业发展及市场需求的专业型人才，对其专业综合素养、技术能力进行全面性培养（2）。通过多渠道、多元化进行专业人才的引进工作，组建一支专业的工作团队，制定相应的管理工作制度，从而保障企业逐项工作的顺利开展。
　　5.5提高企业考核、薪酬机制的创新能力
　　企业应对薪酬、考核机制进行有效改正，从而有效激活企业员工工作的积极态度，对员工进行考核，通过考核结果，能够直接对员工状态进行了解，结合日常工作能力，对优秀员工进行适当的奖励。对于日常表现不佳的员工，企业领导层不应对其进行批评，应对其展开更多的指导与鼓励，从而为企业日后良好发展提供足够的人力保障。

结束语：

　　综上所述，领导层务必要对人力资源经济管理工作提高关注，对相关管理制度进行健全完善，进而对管理模式与管理理念进行有效的创新与优化，提高专业型人才引进能力与培养引导能力，再结合企业相应的薪酬制度、考核制度对员工进行激励与鼓励，全面激活员工工作热情，修正工作态度，使企业内部凝聚力得到显著改善，使企业能够实现社会效益与经济效益的双向提升。

参考文献：

　　[1]贾梦琪.新经济视域下企业人力资源管理探究[J].经济与社会发展研究, 2022(16):153-155,253.
　　[2]宋君凤.基于新经济背景下的人力资源经济管理创新探讨[J].中国民商, 2022(6):195-197.

　　作者：华南农业大学珠江学院 段荣添