铁峰煤业公司以“136”安全模式为统领，按照“1666”安全工作整体思路，严把安全关口，从细节入手，以“预防教育、现场检查、曝光亮相、精准帮扶”为抓手频频出拳治理“三违”现象，为安全生产筑牢防线。
　　思想教育为先。该公司持续加强员工安全思想教育，在班前讲安全，集体学安全，利用铁峰之声广播、LED屏、牌板、微信工作群、微信公众号等各种宣传载体，在员工中树立“安全第一”的理念，强化员工对安全理念的理解和认识，切实增强全员的安全意识。同时，通过事故案例分析、安全警示教育、事故回头看等形式向员工传达安全工作的重大意义，吸取经验教训，敲响安全警钟，消除员工麻痹思想。
　　监管力度加强。该公司要求在现场了解情况、在现场解决问题、在现场整改落实、在现场消除各类安全隐患安全管理法。他们制定入井行走路线，组织安监员、群监员、青监岗员各类检查不断线，采取定期抽查与不定期抽查相结合、随机检查与定点检查相结合的办法，开展动态与静态相结合、交叉互查、隐患专项排查治理活动。用好安全大检查这一载体，抓实月度、季度、专项检查、加强过程管控，确保井下无死角、全覆盖常态化大排查，把事故的“苗头”遏制在萌芽状态。
　　“三违”曝光警示。该公司不断创新工作方式方法，加强对“三违”人员的处罚和帮教力度。他们在井口设立“三违”曝光台，除了进行经济处罚外，让“三违”人员在员工出入井比较集中的时间曝光，讲述自己违规操作过程以及可能造成的后果，用身边人身边事，为员工敲响警钟。让违章人员“登台亮相”，既“丢票子”又“丢面子”，使广大员工充分认识违章的严重性，提高按章作业意识。同时建立安全隐患举报激励机制，制定下发了《安全生产举报奖励办法》，鼓励全员参与、实名举报，举报内容一旦核实，立即按照相关规定处理，实现从源头有效遏制“三违”现象的发生。
　　温情共管帮扶。将“三违”人员纳入到“档案管理、罚教结合、定期回访”的管理体系内，充分发挥群团组织对安全生产的监督管理作用，形成党、政、工、团齐抓共管反“三违”的工作局面，切实做好“三违”人员帮教工作，使“三违”人员吸取教训，提高认识，改进工作，真正达到教育本人，警示他人，切实遏制三违现象发生的目的。在此基础上，他们还动员女工家属组建了一支帮教队，走进“三违”人员家庭，与家属一起做工作，让“三违”人员真正认识到自己的错误行为会对自己、家庭、工友造成的伤害，让他们在今后的作业中自觉上标准岗、干标准活。

张志强