摘要：在新的经济环境下，强化企业的内部控制与内部审计建设不仅有助于确保集团日常运营顺利，还能增加风险防范力度，提高内部管理效率。本文旨在探讨企业内部控制与内部审计的重要性，详细分析了存在的问题，并进一步提出了企业内部控制与内部审计的建设策略，以促进企业内部控制水平的提高，从而推动企业可持续发展。
　　关键词：新经济环境；内部控制；内部审计
　　在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，但同时也充满着发展机遇。然而，随着企业不断壮大，伴随而来的风险也在逐渐增加，对内部控制的要求也逐渐提高。内部审计作为内部控制的一部分，对企业具有监督功能[1]。通过加强企业的内部控制与内部审计建设，不仅可以确保企业日常运营的顺利进行，还能及时识别和规避经营风险，提高内部管理效率，提升企业内部管理水平，增强企业在市场中的竞争力，推动企业实现可持续发展。因此，本文重点研究了企业如何加强内部控制与内部审计建设[2]。
　　一、新形势下企业内部控制与内部审计建设的重要性
　　（一）保障企业日常运营的顺利进行
　　在新经济环境下，强化企业的内部控制与内部审计建设有助于保障企业日常运营的顺利进行。内部审计是内部控制体系的重要组成部分，两者相辅相成。通过加强内部审计和内部控制建设，可以提高组织结构的完善程度，增强内部治理效果，规范工作流程，从而确保各项工作的顺利开展。
　　（二）加强企业风险防范
　　新经济环境下，强化企业的内部控制与内部审计建设有助于加强企业风险防范。内部审计主要是对管理措施的执行情况进行监督和评估，而内部控制则强化了内部管理。通过加强内部审计建设，企业可以及时发现管理措施执行中的不足之处，找出问题的根本原因，督促管理层将各项管理措施执行到位，提高内部管理效果，实现内部控制目标[3]。
　　（三）提高企业内部管理效率
　　在新经济环境下，强化企业的内部控制与内部审计建设有助于提高企业内部管理效率。市场经济日益多元化，内部控制和管理成为企业竞争的关键因素。通过内部审计的客观评价，可以督促内部控制不断优化和完善，提高内部控制水平。内部控制和内部审计相辅相成，协同推进企业内部管理效率的提升。在此基础上，不断完善内部控制管理制度，促进企业的长期发展。
　　二、新形势下企业内部控制与内部审计建设中的问题
　　（一）内部审计与企业内控信息化建设不匹配
　　随着信息技术的不断发展，将信息技术与内部审计和内部控制相结合是内部管理创新的关键手段，可以提高内部管理效率并保证整体经济效益[4]。然而，目前一些企业内部控制与内部审计建设存在不匹配问题，导致内部审计与内部控制信息化建设之间的协同不足，影响了内部管理效率。
　　（二）内部控制与内部审计协同支持体系不健全
　　在新经济环境下，企业需要强化内部控制与内部审计建设，以不断提高内部管理效率并实现可持续发展目标。然而，目前存在内部控制与内部审计协同支持体系不健全的问题，包括内部审计工作相对被动，与内部控制协同不足，以及审计问题整改跟踪工作不到位，内部审计结果应用不足，影响了内部管理效果和整体经营效益。
　　（三）内部控制监督体系不完善，信息沟通渠道不畅通
　　目前，企业的内部控制与内部审计建设存在一些不足之处，如内部控制监督体系不完善，信息沟通渠道不畅通。这包括监督职能没有充分实施，信息共享制度落实不到位，导致信息共享不及时，影响了内部审计工作效果。而且，赏罚制度不够明确和具体，执行力度不够，无法充分发挥其作用。此外，一些企业集团在信息沟通渠道建设方面的投入受限，导致信息反馈滞后，各部门之间缺乏系统的沟通渠道，影响了内部审计工作效率[5]。
　　（四）内部控制制度不够完善，内审部门独立性不够明显
　　内部控制制度是企业内部控制体系的重要组成部分，可以为内部控制工作提供参考依据，规范内部控制流程，确保内部控制效果。然而，一些企业的内部控制制度还不够完善，同时内审部门的独立性不够明显，影响了内部控制与内部审计工作效果，降低了企业内部管理水平。这包括财务控制制度建设不完善，目标责任未能充分落实，审查制度内容不够全面和深入，导致审查范围有限和审查结果不准确。此外，一些企业的内审部门缺乏独立性，内审人员兼任其他职务，内审部门与上级部门的联系渠道不足，影响了内部审计工作效果。
　　三、新形势下企业内部控制与内部审计建设策略
　　（一）基于内控信息化建设需求，转变内部审计的审计方式
　　为解决内部审计与企业内控信息化建设不匹配的问题，企业应结合内控信息化建设需求，积极转变内部审计的审计方式，搭建智慧审计平台。具体措施包括整合大数据技术与内部审计工作流程，构建智慧审计系统，将工作程序自动化，以确保及时发现潜在风险。同时，分阶段进行内部审计工作，督促各项管理操作符合操作标准和流程，从而提高内部审计的价值。
　　（二）完善协同制度，深化内审结果应用
　　为应对内部控制与内部审计协同支持体系不健全的问题，企业应构建完善的协同制度，并深化内审结果的应用。这包括制定协同方案，规范协同办法、准则、方式和工作流程，确保内部审计与内部控制协同工作规范化进行。同时，将审计结果与企业治理和经营战略相融合，确保内部审计结果为企业经营服务，并做好审计问题整改的跟踪工作，以实现企业治理目标。
　　（三）完善内部控制监督体系，建设信息沟通系统
　　为解决内部控制监督体系不完善和信息沟通渠道不畅通的问题，企业应充分应用数字技术，建设智能内部控制监督系统，将各项内部控制管理事项纳入系统监督范围。同时，打通信息沟通渠道，促进信息共享和信息反馈，以提高内部审计工作的效率。
　　（四）完善内部控制制度，提升内部审计的独立性
　　为解决内部控制制度不够完善和内审部门独立性不足的问题，企业应进一步完善内部控制制度，扩大制度覆盖范围，细化财务控制制度内容。此外，完善目标责任制，强化工作人员的责任意识，加强审查制度，提高审查频率和范围，以确保内部控制制度的有效实施。同时，确保内审部门的独立性，排除内审人员兼任其他职务的情况，继续拓展内审范围，加强对非财务信息的审查，以提高内部审计的独立性。
　　四、结束语
　　在新经济环境下，企业需要加强内部控制与内部审计建设，以保障各项事务的顺利开展，规避潜在风险，并提高内部管理效率。然而，目前存在的问题需要有针对性的解决措施。通过转变基于内控信息化建设需求的审计方式，完善协同制度，深化内审结果应用，完善内部控制监督体系，打通信息沟通渠道，不断提高内部控制制度实施力度和内审独立性，可以有效提升企业的内部控制水平，促进企业可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]潘滢,杨平宇.企业内部控制与内部审计的协同与整合[J].现代审计与会计,2023(5): 33-35.
　　[2]王静.企业内部审计与内部控制关系分析[J].财经界,2021(33):148-149.
　　[3]李妍.现代企业内部审计与内部控制的分析与探究[J].财经界,2021(31):108-111.
　　[4]刘静.物流企业内部审计与内部控制常见问题思考[J].中国物流与采购,2021(14):66.
　　[5]陈文洁.企业内部审计与内部控制关系研究[J].当代会计,2021(10):102-103.（作者：厦门经济特区房地产开发集团有限公司 余绮敏）