摘要：供水管道作为城市基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到供水安全和水质安全。保障供水管道工程的施工质量，需要从多个层面进行综合管理。本文从建立和完善质量管理体系、强化材料质量管理、提升施工工艺质量和加强施工人员管理四个方面，对供水管道工程施工质量的管理策略进行探讨和分析，以期为相关工程提供参考。
　　关键词：供水管道工程；施工质量管理；材料质量；施工工艺

　　随着城市化进程的不断推进，城市供水系统日益庞大，供水管道工程的质量安全成为公众关注的焦点。供水管道工程的施工质量关系到人们的身体健康，因此确保其施工质量成为一项重要的任务。近年来，虽然相关技术和管理方法不断完善，但供水管道工程的施工质量问题仍然存在，不仅损害了人们的利益，也给社会带来了隐患。因此，对供水管道工程的施工质量进行科学系统管理显得尤为重要。

一、建立和完善质量管理体系
（一）制定质量管理制度

　　在供水管道工程施工过程中，制定科学合理的质量管理制度至关重要。首先，需要全面规划和设计整个工程的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。其次，结合工程的具体情况，制定详细的质量管理制度和流程，细致地规范和控制质量管理的每一个环节。除了制定质量管理制度外，还需确保制度的有效实施，相关的管理人员和施工人员应熟悉并掌握质量管理制度，认识到制度的重要性，并在工作中严格遵守制度规定，确保制度的执行效果。

（二）完善质量监控机制

　　首先，要建立一套科学合理的质量监控体系，将质量监控的范围和内容进行细分，确保质量监控的全面性和针对性[1]。其次，在质量监控体系的基础上，建立一套完整的质量监控流程，明确监控的各个环节和步骤，保障质量监控的系统性和规范性。同时，还可通过质量监控的数据和信息对工程进行分析，找出影响工程质量的关键因素，从而采取针对性的措施，如针对常见的材料不良问题，增设精细的原材料检验流程；针对施工过程中的操作误差，加强作业指导和现场监督力度。

二、强化材料质量管理
（一）严格材料检验

　　在供水管道工程施工过程中，材料的质量是保障工程质量的重要因素之一。首先，需要明确材料检验的标准和要求，对材料进行全面检验，包括外观检查、性能测试和质量监控等多个环节，全面掌握材料的质量状况。在材料检验的过程中，应采用先进的检测设备和方法，对照国家和行业标准执行严格的入库检验流程，如采用光谱分析、拉力测试等技术手段，对材料的化学成分和物理性能进行全面评估。其次，对检测数据进行详细记录和分析，利用统计分析软件比对历史数据，识别异常波动，及时排查潜在的材料问题，对于检测结果表现出的规律性差异，应深入探究其成因，及时调整采购方案。最后，建立一套完整的材料检验档案系统，将材料的检验情况、检测数据和处理结果等详细记录下来，便于日后的查询和参考。

（二）合理选择材料供应商

　　在选择材料供应商的过程中，需要了解供应商的规模、信誉、质量管理水平和服务水平等情况，同时考察其历史工程案例，评估供应链的稳定性及应急供应能力[2]。此外，还需与供应商建立良好的合作关系，通过签订长期合作协议，实行定期评审与沟通机制，促使供应链各方共同关注质量控制。在与供应商达成合作协议后，需对其进行监督，督促供应商不断提升产品质量和服务水平，与供应商共同分析质量问题，协同落实改进措施，为工程的质量管理提供有力保障。

三、提升施工工艺质量

　　在供水管道工程施工中，可结合地理环境、材料特性和工期要求，运用先进的技术和方法优化施工工艺，从而提高施工工艺的科学性和先进性。优化施工工艺的同时，还需加强对施工工艺的控制，建立一套完善的施工工艺控制体系，定期抽查和复核施工过程中的关键环节，及时调整不符合标准的操作，提升工程质量。另外，还需对监控的数据和信息进行分析和处理，应用数据分析软件对作业流程进行优化，识别并消除工序中的瓶颈，对反馈的问题迅速作出响应，持续推进施工工艺的改进与创新。

四、加强施工人员管理
（一）加强人员培训

　　人员的技术水平和专业素质是确保供水管道工程施工质量的重要因素。首先，组织培训活动，可采用多种方式和方法，包括理论学习、实际操作、现场观摩等，促进员工技能的全面提升。同时，通过考核和测试，了解人员在培训后的技能水平和知识掌握情况，针对不足之处制定个性化的提升方案[3]。其次，根据工程的特点和要求，对人员进行定期的技术更新和知识补充，强化其对新技术、新工艺的理解和应用能力，以适应工程的需要。最后，对施工人员进行职业道德和安全意识培训，提升其责任心和安全意识。通过实战演练和案例分析，强化应急处理和风险预防能力，为工程的质量管理提供有力的保障。

（二）完善人员激励机制

　　完善人员激励机制，调动人员的积极性和主动性，激励其更好地履行职责，可以为工程质量的提升贡献力量。首先，建立一套科学的人员激励体系，明确激励的目标和原则，激励目标应该具体、可衡量和可追踪。其次，运用多种方式激励施工人员，包括职务晋升、表彰奖励等，并将物质激励和精神激励相结合，确保激励机制的多样性和灵活性。最后，结合个人发展规划，为施工人员提供成长路径和技能提升机会，激发施工人员的工作热情和创造性。

参考文献：

　　[1]刘杨.城市供水管道工程施工质量管理策略研究[J].中国设备工程,2020(23):204205.
　　[2]林宇东.城市供水管道工程施工质量管理策略研究[J].住宅与房地产,2019(04):262.
　　[3]肖琳.市政供水管道工程施工质量控制与防治措施探析[J].安徽建筑,2017(3):112113+125.（作者：宁夏宁东水务有限责任公司 刘源进）