为持续推进提质增效进程，山西焦煤汾西矿业水峪煤业选煤厂坚持从细处着手、在实处发力，巧用“加减乘除”管理法，打通提质增效工作的“最后一公里”，推动提质增效出效益、提效能、见效果。
　　“加”强技术革新，提高精煤产率。水峪煤业选煤厂使用叠层筛替代原两组粗精煤弧形筛，可将粗精煤灰分由原来11%以上降低至10%以下，有效减少了重介精煤“背灰”的影响，重介精煤灰分由8.75%提高至9.10%以上；降低了浮选入料中＞0.25mm粒度级含量，有效提高了浮选系统分选效率，煤泥灰分提高至73%以上，提高了精煤产率。
　　“减”少能耗损失，实现创新创效。水峪煤业选煤厂在“降”字上下功夫，在“盈”和“省”上练内功，聚焦降本增效。通过强化生产过程管控、提高生产技术检查质量、内控指标优化调整，中煤损失同比降低0.3%，矸石带煤同比降低0.2%，提高了精煤产率和综合回收率。落实“精煤制胜”战略，使用卧脱离心机替代加压过滤机，持续优化洗选工艺，深入推进洗选系统技术革新，降低能耗和运行成本，实现效益增收。
　　“乘”倍智能化建设，推动高质量发展。水峪煤业选煤厂积极探索数智赋能监督新路径，以科技为引擎，以创新为驱动，建设选煤厂智能监控平台，届时可通过该平台，将选煤厂的主PLC集控、视频监控、智能电力监控（供配电数据）、能源消耗（四耗）、停送电管理、库房管理等情况，进行集中显示，实现所有工艺流程和设备集中监控、数据信息的收集分析等功能。目前正在施工制作，预计于2024年1月底完成初步建设。
　　“除”掉事故隐患，狠抓问题整改。水峪煤业选煤厂以《关于深入开展煤炭洗选领域突出问题专项整改整治的工作方案》为指引，深入推进洗选领域突出问题专项整治整改工作。建立了隐患问题、责任治理、整改时限、监督反馈清单，形成了督办、治理、验收、销号全程闭环，并分时段、分专业对各区域进行拉网式安全检查。截至目前共组织安全自检32次，查出隐患问题412条，干部走动式管理查出1069条，共查出问题1481条，现已全部整改。

赵朋东 阴海斌