晋控煤业矿山铁路分公司认真贯彻落实晋能控股集团2024年度安全工作会议精神，以一号文件为统领，全面落实“136”安全管理模式，从夯实基础入手，在隐患排查治理上下功夫、做文章，压紧压实各级安全责任，全方位全环节全过程抓好安全生产。
　　警示教育不断线。该公司将安全警示教育融入日常、抓在经常、落在平常。通过深入推进安全文化建设，从思想源头抓安全。各基层班组充分利用“每周四集中学习”“班前班后会”等形式，开展安全大讨论，以案为鉴、以案警示全面覆盖讲安全。同时，组织观看事故警示教育片、安全经验分享等活动，营造齐抓共管的安全氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
　　安全责任严落实。该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“谁主管、谁负责”原则，严格执行各级党政一把手安全生产“11条”要求，狠抓关键少数，落实党政一把手安全责任。建立健全全员安全生产责任制，强化全员安全生产责任意识和法治意识，解决“谁来管、管什么、怎么管、承担什么责任”的问题，构建“一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的安全生产责任体系，强化安全责任落实。
　　隐患排查保畅通。该公司全面落实“136”安全管理模式，牢固树立安全是“1”，其他是“0”的安全理念，坚持从查隐患、抓整改、补短板入手，聚焦专用线沿线设施设备薄弱地段、安全管理薄弱环节、重大风险管控、重大灾害治理等找问题、查漏洞，对专用线上存在的隐患按“三定、五落实”及时销号，实现闭合管理。2023年共组织全覆盖检查、月度检查、各类专项检查17次，共发现处理隐患和问题562条，实现推动安全检查横向到边、纵向到底，有力的保障了专用线的安全畅通。

耿歌