在2024年开年之际，山西焦煤汾西矿业临汾公司四通煤业结合工作实际，提早部署谋划，狠抓班组建设，以“123工作法”，推动班务会议好、培训教育好、隐患治理好、工程质量好、设备管理好的“五好”班组建设。
　　围绕“开好班务会”一个目标。综采队以开好班务会为统领，围绕班组管理、工程质量、培训教育、标准化建设等方面，查找不足，明确努力方向和改进提升目标，确保工作方向明确、思路清晰；通过开展以“我的班组我的家，班组建设靠大家”为主题的民主管理活动，讨论工分分配、先进评选、人员轮休、任务完成、安全绩效等工作中遇到的问题，形成“有理摆到事实上，好钢使到刀刃上”的民主氛围，极大地增强了班组的凝聚力，释放了安全生产力。
　　着眼“班组长素质、职工素质”两个提升。综采队将“班组安全培训讲什么？”作为课题研究，进一步摆脱传统培训的固有模式，结合岗位工种，评说事故案例，研究典型问题，通过看事故过程，说感受经历，比安全操作，评安全风险，融合操作规程、手指口述、风险预控、应知应会、隐患排查，形成岗位作业流程标准化工作体系，全面推动岗位作业流程标准化，实现班组成员素质提升。班组长安全风险带头上，在遇到顶板破碎、煤矸冒落量大、支架接顶不实等情况，班组长许新元总会第一时间带领有经验的老师傅，迅速解决问题；班组长小改小革带头上，检修班班组长赵瑞平，支架电液控容易误操作，提出加强电液控防误操作防护罩，被推广使用；班组长评优评先优先上，将优秀班组长纳入后备人才库管理，并作为副队长竞聘的重要依据，让优秀班组长既有面子、有票子，还有位置，实现班组长素质提升。
　　实现“隐患治理、工程质量、设备管理”三个达标。综采队在隐患治理方面，通过建立日查日检、周查周检、月查月检隐患排查机制，形成隐患台账、问题清单，逐项整改、对账销号，做好事前、事中、事后全过程风险预防、控制和处置工作，确保作业现场安全可控、在控、能控。在工程质量方面，杜绝干“五活”，即无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活。建立配套的工分考核制度，确保工作面实现工程安全生产动态达标，把工作任务和质量转化为工分，工分越高收入就越高，调动工作积极性，推动工作和工程质量真正落到实处。在设备管理方面，通过制定《设备包机制考核方案》，“建档立户”包机到人，确保人人会使用、会维护、会检查、会排除简单故障。同时，检修班坚持每班巡查、每旬检修、每月覆盖，对电机、减速器，小到螺丝、垫片等进行细化检修，全面保障设备运行状态，为安全高效生产创造了良好条件。

韩洁芳