华胜煤业公司党委紧紧围绕晋能控股集团“1158”党建工作部署和太原煤气化集团公司“1135”党建工作举措，坚持和加强党的全面领导，持续提升党建工作水平，全面推进党建工作和生产经营工作的深度融合。
　　华胜煤业公司始终坚持党建引领安全生产，将党建工作与生产工作紧密结合。各党员干部跟班带班期间深入基层、深入现场，加强对重点部位、关键环节的安全检查，及时掌握安全生产动态，针对性解决实际问题。该公司通过制定科学合理的生产计划，优化采掘衔接流程，提高生产效率。同时，以“六型”班组创建为目标，强力推进“人人都是班组长”管理，引导员工换位思考、转变认知，激活班组内生动力；规范班前会流程，增加知识问答、现身说法等环节，提高会议质量和效果；做实做细工序管理、岗位风险辨识、“手指口述”等工作，持续提升党组织员工素质和班组长管理能力。
　　该公司积极落实党建带动智能化生产理念，在11106智能化综采工作面的基础上，加强智能化综合平台的应用。并且持续抓好机电设备远程监控、控制的应用管理和分析总结工作，推动科技成果转化运用，提高生产效率，降低事故风险，进一步提升公司智能化水平。
　　该公司推行党建引领降低成本，让党员干部、职工牢固树立过紧日子思想，推动全员降本增效工作扎实开展。通过巷道建模管理，做实、做细工作面消耗定额、物资回收工作。计划员每周都深入井下统计井下各类材料分布情况，反复核对巷道物资消耗、使用动态，对工作面领用材料登记消耗台账，作为工作面回收时依据，计划员、坑带员对队组所领用材料进行跟踪管理，负责核实材料用途、使用数量，直至回收全过程。充分挖掘废旧物资的剩余价值，注重资源的循环利用，加强废旧物资的回收和再利用，降低生产成本，引导党员干部提升降本增效的自觉性和主动性。
　　该公司党建工作的开展，不仅提升了党员干部、职工的思想认识和安全意识，也为矿井安全生产提供了有力保障。

李瑞