——晋控电力工程公司精神文明建设工作纪实

　　晋控电力工程公司坚持将精神文明建设作为推动高质量发展的重要推手，深耕创建沃土，培育文明之花，呈现出文明花开满园春的喜人景象。

建机制 春潮涌动千帆竞

　　晋控电力工程公司始终把文明创建作为重要任务来抓，建立党委统一领导、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导体制；建立健全文明创建目标管理责任制，制定创建实施方案，并细化量化，层层分解，落实到基层单位和职能部门，通过周汇报、月考核、半年督导、年终评价考核的工作方法，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制；建立健全创建制度和工作规范，把创建工作纳入制度化、规范化、科学化、常态化轨道，实施党、政、工、团联动，公司本部、基层单位、驻外项目、职能部门联建，使创建工作横向到边，纵向到底，形成一级抓一级、一级向一级负责的工作格局。

强素质 春色满园关不住

　　晋控电力工程公司以“提升员工综合素质，打造硬核员工队伍”为抓手，不断增强文明创建的学习力、执行力、凝聚力和战斗力。
　　公司充分利用机组检修机会，大力开展过程培训、师徒结对培训和岗位实践培训，全员培训率达100%，营造了良好的学习氛围，提升了员工的检修技能。建立人才培养激励机制，通过教育培训、挂职锻炼、实践锤炼等途径，选拔了一批政治站位高、有学历、有阅历、有能力的优秀人才和年轻干部，燕学军、张永录被晋控电力聘为技术专家，郭晓峰、魏少军、刘天枝被公司聘为技术技能带头人，呈现出人才辈出、后浪奔涌的喜人形势。

兴文化 万紫千红总是春

　　文化兴企业兴。晋控电力工程公司将企业文化建设融入文明创建工作中，以文化感染人、以文化激励人、以文化凝聚人，奏响文明、文化相融并蓄的创建格局。
　　在公司，“送清凉、送文化、送安康、送温暖”四季恒温，增强了员工的归属感和获得感，为文明创建活动搭建了凝聚人心的有效载体。利用重大纪念活动和检修间歇期，举办有奖征文、演讲比赛、文体竞赛等职工喜闻乐见的活动，丰富了员工生活，展示了员工风采。开展了四德四爱、家风家教、文明上网等教育活动，提升了员工的道德品质和文明素养，涌现出文明员工许小平、高方宇以及杨培荣王建忠家庭等多个文明家庭，树立了文明新风和学习榜样。
　　借风乘势满眼春，风疾正是扬帆时。晋控电力工程公司将紧跟集团公司发展战略，不断在精神文明建设道路上深耕细作，久久为功，书写更加生动的发展篇章。 （智小兵）