华苑煤业公司紧紧围绕晋能控股集团“1116”总体工作思路，深化党建引领，狠抓安全生产，助力企业高质量发展。
　　为进一步激励党员干部立足岗位、担当作为，该公司通过“民主测评+绩效考核+作风建设”对中层干部进行多维度综合测评。为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，该公司党委充分发挥“火车头”作用，持续深化“一队一区两岗”特色主题活动，让党旗高高飘扬在攻坚克难第一线。
　　为切实推动“136”安全管理模式落地生根，该公司以“136”安全管理模式为引领，坚持以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为目标，提升安全生产标准化管理能力；为深入推进“双千工程”建设，该公司以“六型”班组创建为目标，积极开展“人人都是班组长”的活动，落实“四位一体”安全监管等活动，不断提高职工自主管理的积极性。
　　该公司强化“产、洗、销”各环节协调管理。通过优化振动筛筛板工艺参数，将原来的一种筛孔（100mm）调整为三种筛孔（80mm、100mm，150mm），优化以后选煤厂的生产有效运行时间从19.5小时提升到22.0小时。提前统筹销售、运输计划，真正实现产洗销系统协调畅通。

郭艳