赵卫平

　　摘要：现阶段，随着我国社会经济发展水平的不断提升，事业单位对于人才的需求越来越旺盛。对于事业单位来说，由于以往受传统经济模式和社会发展模式的制约，缺少了一定的灵活性。因此，在新时期发展的背景下，提高事业单位内部的人力资源管理能力，已成为事业单位实现可持续发展的重要途径。本文重点研究提升事业单位人力资源管理能力，以期提升员工的工作效能。
　　关键词：事业单位；人力资源管理；能力；提升策略
　　随着我国经济社会的不断发展，公共服务机构的人才需求日益增加。然而，由于缺乏有效的人才管理机制和制度保障，许多公共服务机构在招聘、培训、绩效考核等方面存在诸多问题。这些问题的出现不仅影响了公共服务机构的工作效率和质量，也对社会公众产生了不良的影响。因此，提高事业单位人力资源管理的能力具有重要的现实意义和社会价值。

一、提升事业单位人力资源管理能力的意义

　　在当前我国公共服务体系不断完善和政府职能转变的过程中，事业单位作为重要的社会组织之一，其人力资源管理也面临着前所未有的压力。为了更好地适应新的发展形势和社会需求，提高事业单位的人才素质和工作效率，有必要对现有的人事制度进行深入研究和探索，以推动事业单位人力资源管理的变革和发展。通过建立健全人事管理制度来规范人力资源管理流程，保障员工权益，优化人事结构，从而实现事业单位人才队伍的可持续发展。只有不断地更新知识技能，才能保证员工的专业水平与市场需求相匹配，进而提高单位的工作效率和业绩。

二、事业单位人力资源管理现状分析
（一）管理理念落后，管理基础薄弱

　　当前的人力资源管理中，事业单位面临着诸多问题。其中一个主要问题是管理层级对人力资源管理的理解和认识不够深入，导致了管理理念落后和管理基础薄弱的问题。这种状况不仅影响了机构的发展和工作效率，也直接影响到员工的工作满意度和社会形象。管理层级的管理理念落后是目前事业单位人力资源管理面临的主要问题之一。由于缺乏专业的人才和经验丰富的管理人员，一些单位甚至没有明确的人力资源管理目标和发展规划，这使得组织内部的沟通和协作变得困难。

（二）人才配置不合理，考核制度缺失

　　在事业单位中，人才配置是一个非常重要的问题。但是目前，许多单位的人才配置存在一定的问题，其中最主要的是人才配置不合理。由于缺乏科学合理的人才规划和招聘机制，一些单位会盲目地进行人员调整或者随意增加、减少员工数量，导致人才配置不均衡，工作效率低下，甚至出现岗位空缺的情况。此外，部分单位还存在人事档案混乱、绩效评估体系不完善等问题，这些都直接影响到了机构的工作质量和效益。

（三）缺乏人文关怀，缺乏专业培训

　　一方面，缺乏人文关怀会导致员工的工作满意度下降，进而影响到工作效率和质量。因此，需要加强对员工的心理疏导和情感支持，提高他们的归属感和认同感，从而增强其工作的积极性和主动性。同时，也应该注重建立良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的关爱与尊重。另一方面，缺乏专业的培训也是一个不容忽视的问题。目前，许多事业单位的管理人员往往没有接受过系统的职业教育和培训，这不仅会影响到他们自身的素质和能力水平，还会导致组织内部的沟通不畅和决策失误等问题。

三、提升事业单位人力资源管理能力的创新策略
（一）树立先进的人力资源管理理念，开展高效培训

　　在现代社会，随着科技和经济的发展，人们对于工作生活的期望也越来越高。因此，如何有效地运用人力资源成为了当前公共机构亟需解决的问题之一。而人力资源管理作为一种重要的管理手段，能够帮助公共机构更好地利用其内部的人才资源，提高组织绩效。为了实现这一目标，需要建立一个先进且符合实际的工作环境。要明确人员的需求和发展方向，制定相应的人才规划方案，并通过培训和教育等方式进行培养。要注重员工的激励机制建设，提供良好的薪酬福利待遇以及职业发展空间，以吸引和留住优秀人才。此外，还需要加强对员工的心理健康和社会保障等方面的支持，为员工创造更好的工作生活条件。除了以上措施外，还应该积极探索新的管理模式和方法，例如引入大数据技术，优化人事档案管理系统，提高招聘流程效率等等。只有这样才能够不断推动公共机构的人力资源管理水平向更高层次迈进。

（二）坚持以人为本，实现人岗匹配

　　对于事业单位来说，其主要的工作是为人民服务，不但需要具备较高的专业性和责任感，而且还要注重对员工的职业生涯的规划和发展，因此，提高事业单位的人力资源管理水平具有非常重要的意义。为了更好地满足机构的需求并提高工作效率，需要采取一些新的方法来进行人事管理。首先，要坚持以人为本，即关注员工的利益与需求。这包括提供良好的薪酬待遇、完善的工作环境以及合理的职业发展规划等方面。只有这样才能够吸引更多的优秀人才加入到组织中，并且保持他们的忠诚度和积极性。同时，也要重视员工的个人成长和发展，为其提供必要的培训和学习机会，以便他们能够不断进步和提高自己的专业水平。其次，要加强对岗位的评估和设计。通过深入了解岗位的具体职责和任务，可以更加准确地确定所需的人才类型和技能要求。此外，还需要考虑员工的发展前景和职业规划等因素，从而制定出更为合理且符合实际的岗位设置方案。最后，要建立有效的沟通机制，让管理者可以更好地倾听员工的声音。这不仅有助于增强员工之间的凝聚力和归属感，还可以帮助管理层更好地理解员工的需求和想法，从而改进现有的人事管理制度和流程。人力资源管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑各种因素的影响。只有不断地探索和实践，才能够找到适合自己单位实际情况的方法和策略，从而推动事业单位的人力资源管理事业不断向前迈进。

（三）完善奖惩制度，提升员工效率

　　为了提高单位的工作效率和员工满意度，有必要对现有的奖惩制度进行改革和优化。对于优秀的员工应该给予适当的奖励，以激励其继续发挥出色工作表现。同时，也需要针对不同岗位的不同情况制定相应的奖惩措施，确保公正性和合理性。例如，可以设立优秀员工评选活动，表彰那些长期以来为单位做出突出贡献的员工；也可以设置绩效考核机制，通过评估员工的工作成果来确定是否符合标准并予以相应奖励或惩罚。需要注意的是，奖惩制度的实施必须遵循公平公正的原则，不能因为个人喜好而随意改变规定。

四、结语

　　综上所述，人力资源管理工作在事业单位的日常工作中占据着十分关键的位置，对事业单位的健康发展起到了非常重要的作用。总之，事业单位内部人员更新是一项长期的工作，只有充分认识到这一问题的重要性和紧迫性，才能够采取切实有效的措施来解决它。在未来的发展过程中，将继续深入探索该领域的相关问题，以期为公共服务机构的健康发展做出更大的贡献。
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　　作者单位：镇平县安字营镇人民政府