——以晋能集团信息服务有限公司为例浅析企业文化建设的新重点

赵丽

　　企业文化，是企业在长期发展过程中形成的独特价值观和经营理念，是企业核心竞争力的重要组成部分。习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化工作应全方位全景式展现新时代的精神气象。对企业来说，企业文化就是企业的灵魂和力量。一个健康、积极的企业文化不仅能够激发员工的创造力和凝聚力，还能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。在当前中国特色社会主义进入新时代的大背景下，新时代企业文化建设应紧跟时代步伐、把握时代特点、直面时代课题，聚焦企业文化目标性、创新性和人文性建设，充分体现时代性、先进性和独特性，为企业高质量发展提供不竭动力。

聚焦目标性建设，为企业发展铸魂

　　谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认知。企业是什么？是以市场为导向、盈利为目的的生产经营组织。文化是什么？是人们在改造客观和主观世界过程中形成的精神财富和物质财富综合。因此，企业文化简单来说就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同理念、价值观、行为准则、道德规范等的总和。
　　由于企业文化突出凝聚、导向、约束、激励等几方面的作用，也就从侧面决定了企业文化的建设要围绕让企业不断做大做强这一目标。通过加强企业文化建设，不断提高企业的经济效益和社会效益，让企业稳步、健康地可持续发展。
　　毛泽东同志在《为人民服务》这篇经典文章中写到：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这就是“目标性”的生动表达。沿用在企业管理方面，共同的革命目标就是企业的发展方向。方向即目标，企业通过使命、愿景、价值观表达出价值追求及远大理想，并以文化建设体系践行来感染人，引领企业的发展方向、市场定位、战略路径。塑造基于共同价值之上的目标性，不仅在于跟目标清晰的人在一起会更高效地发挥各自的力量，还在于面临困难挫折时，精神的力量可以让企业顽强地坚持、挺住甚至逆风翻盘，不失“目标”方能峰回路转、柳暗花明。
　　目光回到晋能集团信息服务有限公司（以下简称“信息服务公司”），该公司主体承建的煤炭生产经营信息采集平台承担着服务集团战略决策分析、经济运行监管、煤炭销售管理、电厂燃料采购管理，其目标就是要监管企业“跑冒滴漏”行为。因此，其严格遵守其企业文化之一的“落实管理提效率”，紧紧围绕晋能集团“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，高效推进平台建设工作，按照“先试点、后全面”“先内部、后外部”“成熟一批、推进一批”分阶段予以实施，为集团提供数据服务和监管价值。

聚焦创新性建设，为企业发展强基

　　上下同欲者胜。在当今时代，市场竞争中取胜的关键在于团队创新力。特别是企业文化的创新程度，直接关系到企业无形资产的成长和价值高低，进而决定企业的战斗力、凝聚力和竞争力。
　　企业创新力的提升，重在基础，贵在基层。基础不牢，地动山摇。因此，加强基层组织的创新建设是企业发展的必由之路。这样的组织还有另一个定义，也就是“学习型组织”。当一个企业的企业文化重在创新，就能有效整合企业的各种创新活动。“学习型组织”理论和企业再造理论都已经一次次证明，企业的各种创新活动首先来源于企业文化的创新，它处于各种创新活动的中心位置，能够有效把各种创新活动整合起来，理论思路，推动企业全面改革，形成企业的核心竞争力。例如，通过一次次“解剖”华为可以看到，《华为基本法》的出台，系统性构筑了华为完整的发展架构，让华为成为中国最优秀的国际化企业之一。华为坚持基础管理体系的创新，使全体管理者及员工责任上肩，极大地激发了基层员工的工作热情，成为现代企业管理的典范。
　　不难看出，企业文化的创新性能够孕育出独特的企业精神和文化氛围。有创新“打底”，企业精神的形成便会在企业内部产生一个高效能的磁场，发挥出较强的凝聚力、导向力和辐射力。从根本来看，创新为企业发展提供不断进步的不竭动力。对于信息服务公司来说，为了实现“产业发展要协同联动、消除内耗”，其企业文化坚持在创新上做文章，创造性地提出“深化改革、提高效能、协同联动、共同发展”。该公司在当前平台建设阶段和政策发展的环境下，相互合作、相互支持，实现资源共享、优势互补，避免内部竞争和浪费，实现“两个平台”项目的协同高效发展。在与项目施工方的合作中，该公司通过与其建立长期稳定的合作关系，共同推进系统研发、施工部署、系统测试和质量控制等工作，以保证系统研发的高效推进和早日落地。

聚焦人本性建设，为企业发展赋能

　　“人”的重要性，已经被越来越多的企业所看到并应用到自身的企业文化中。
　　在谷歌，其宽松、自由的企业文化鼓励员工尝试新方法和新思路。谷歌为员工提供了丰富的培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的能力和素质。这种企业文化使得谷歌能够不断推出创新产品和技术，引领行业发展。
　　国内也相似。阿里巴巴的企业文化以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心理念。阿里巴巴注重员工的成长和发展，为他们提供了良好的工作环境和福利待遇。这种企业文化使得员工感受到企业的关爱和尊重，从而增强了员工的归属感和凝聚力。
　　正因如此，企业文化的人本性建设作为提升企业生机和活力的重要源泉，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情，转化为务实的经营绩效成果。一直以来，信息服务公司秉持“以人为本”的企业文化，并在企业经营管理中实践：该公司注重职工的个人发展和福利待遇，在薪酬方面，严格执行集团公司薪酬分配办法，结合企业实际情况和职工的工作表现进行综合评估，建立完善了合理的薪酬体系，保证职工获得公平的薪酬待遇；在人才培养方面，优化专业结构，努力提高人才培养质量，鼓励职工在公司内部发展和成长，实现职业生涯的持续进步；在用工管理方面，推行“规范用工、科学定员、合理编制”的管理模式，通过精细化的用工规划和编制管理，优化人力资源，提高生产效率，杜绝吃空饷现象的发生。同时，也避免了人员闲置和短缺的现象。
　　总之，优秀的企业文化对内作用于员工，提升服务发展的本领；对外感染客户、吸引客户，提升知名度、美誉度、忠诚度，彰显公司的社会责任、社会公民的价值，更能获客、活客，为企业发展赋能。一方面壮大客群，让企业成为市场追捧者、引领者，一方面赋能业务，让企业拥有虎狼之师、胜利之伍——新时代背景下，让自己更“有文化”，已经成为企业能够长期健康可持续发展的一项有力保障。（作者单位：晋能集团信息服务有限公司）