本报讯（记者贾升亮 通讯员赵辉）今年以来，晋能控股装备制造集团采供分公司紧紧围绕集团公司十五字30条经营管理措施，量化目标、细化任务，奋力前行，奏响了企业发展的最强音。
　　知识赋能，提升永不止步。该公司针对不同岗位的员工需求，精心设计了一系列专业培训课程。通过理论学习与实际案例分析相结合的方式，精准培养优秀干部职工100余人次。
　　科技助力，推动提质增效。对一体化平台不断升级改造，截至目前，七家子公司即将上线，平台业务功能模块也逐步优化完善，大数据分析功能在不断增强，为各级采购人员带来更高效的工作体验。
　　精准施策，强化成本管控。从源头抓起，对每一个采购环节进行严格把控。截至目前，节约资金800余万元，节约率12.6%；同时，在物资验收环节，严格按照标准进行检验，确保物资质量达标，避免因质量问题导致成本增加。