本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司以严格执行集团公司“15字”30条经营管理措施及常态化作业成本管控为切入点，将全年目标任务与作业成本有机融合，在认识上下功夫，在标准上见真章，在管理上谋突破，在落实上求实效，加速推动企业迈向高质量发展新阶段。
　　该公司将材料投入及设备维修等各项费用纳入月度绩效考核，使每个职工明确增收目标、增收内容、兑现方式及奖罚标准，紧盯关键领域，强化过程管控，深挖潜、补短板、找差距、强弱项，着力让降本增效成为一种信念、一种共识、一种责任、一种习惯，成为每个职工的自觉行动。
　　该公司依据作业成本管理考核办法，以全面预算管理和定额管理及同期对比分析设定作业成本消耗目标为手段，将实际消耗与计划进行对比，开展考核，既在“压”上下功夫，又在“挖”上做文章，通过开展设备使用、材料定额等专项检查，形成“人人肩上有指标，项项指标连收入”的管理机制，全面提升材料复用率。（郭亚星）