本报讯 今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司强化开源节流，突出效益导向，深挖内部潜力，以内涵式发展保证矿井科学健康发展。
　　深挖降本增效“潜力点”。依据井下巷道生产地质条件，在确保顶板安全的前提下，有序在实煤体巷道对锚杆间排距和支护材料进行了优化。累计实煤体巷道延米可减少成本604元。“洗浴中心的蒸汽量是每年公司的大头。今年我们通过人人算账、班班理财，严格控制水温、室温，对蒸汽用量坚持每天抄表，发现异常及时分析查找原因，在增加洗衣烘干机的情况下，蒸汽用量不增反降。”洗浴中心经理刘鹏说。
　　下成本管控“天花板”。成本压力是制约矿井健康发展的“瓶颈”，该公司紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，做好降本这篇大文章，根据每月度经营工作分析，出台了工资考核结算办法、成本管理办法、工作面设备材料及材料交接闭合管理办法、全面预算管理实施意见等管理措施，建立工资收入与经营绩效挂钩机制，突出细考核、严考核、分口考核，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，有效控制了成本投入。
　　针对今年工作面安撤频繁、运输环节多、施工难度大、费用控制难的实际，该公司建立成本对标、预警、分析、奖惩“四位一体”管控机制，坚持每旬一预警和动态管控，发现超预算投入的单位和施工地点，及时提出警示，较好地控制了成本支出，确保了工作面安撤费用降到最低。
　　现在该公司干部员工每天要做的一件事就是算账。在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手、从小事做起，最大限度节支降耗、降本增效，在公司已蔚然成风。（刘明珍）