本报讯 晋能控股装备制造集团采供分公司结合工作实际，精准把脉，通过教育提醒、监管护航、内外联动、协同贯通，提高监督治理效能。
　　坚持教育提醒，强化“预防”监督。该公司牢固树立“全周期管理”的理念，坚持教育、提醒并重，严格把控监督第一道“关口”。
　　坚持监管护航，强化“靶向”监督。该公司植入审批节点，开展全流程监督审核，做到问题在一线发现、问题在一线解决，将监督触角延伸至“最后一公里”。
　　坚持内外联动，强化“贴身”监督。该公司内部通过列席党总支委会、经理办公会、民主（组织）生活会，近距离对“三重一大”事项决策、党内政治生活等进行监督。外部与党员干部家属签订助家庭廉承诺书，引导党员干部家属当好家庭、家教、家风建设的“廉内助”，常吹“枕边风”，做廉洁自律的宣传员。
　　坚持协同贯通，强化“联动”监督。该公司打破各监督主体信息孤岛、部门壁垒等障碍，由“单兵游离”作战变“多部门协同”作战，推动纪检监督与业务监督有机贯通、相互协调，形成配置科学、权责协同、运行高效的“监督网”，做到事前工作互商、事中监督互进、事后成果互享、全程信息互通。 （贾升亮 钱云亮）