第F01版:理论

政工师在汾酒企业文化宣传中的创新策略研究

  

山西杏花村汾酒厂股份有限公司 张连玉

  摘要:随着市场竞争环境的愈发激烈,企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用。汾酒作为中国知名白酒企业,拥有深厚的文化底蕴,汾酒企业文化宣传有利于推动企业发展。政工师是开展企业思想政治工作的专业人员,在汾酒企业文化宣传中占据着关键地位。本文首先简述了政工师在汾酒企业文化宣传中的重要作用,并以此为基础研究有效的创新策略,以期能够推动企业文化建设的深入发展。
  关键词:政工师;汾酒企业;文化宣传
  汾酒文化历经数千年的传承与发展,其中承载着丰富的历史文化内涵与民族精神,构成了汾酒的核心市场竞争力。在市场环境与消费者需求日益变化的形势下,汾酒文化宣传面临着诸多挑战,如何创新文化宣传策略,成为汾酒企业政工师必须思考的重要课题。
  一、政工师在汾酒企业文化宣传中的重要作用
  在汾酒企业文化宣传的过程中,政工师的工作应贯穿全程,是汾酒文化弘扬与传承的强大动力。同时,政工师深入研究汾酒文化的内涵底蕴,通过各类思想政治教育活动的开展,充分发挥自身汾酒文化思想引领者的作用,引导汾酒企业员工树立正确的职业价值观,在思想层面上与企业保持高度一致。政工师是汾酒企业文化传承的重要纽带,还能积极参与汾酒文化的创新与发展,为汾酒文化拓展新的内涵,助力汾酒文化在传承中的不断发展。政工师在汾酒企业文化宣传中能够始终关注员工的思想动态,增强团队凝聚力。此外,政工师还是汾酒企业形象的塑造者,能够提升汾酒企业的品牌形象与社会影响力,带领全体员工一同成为汾酒企业文化的传播者。
  二、政工师创新汾酒企业文化宣传的有效策略
  (一)创新文化宣传理念,注重文化价值传递
  政工师在创新汾酒企业文化宣传的过程中,首要任务就是树立全新的文化宣传理念,以此适应市场与消费者需求的变化。一方面,汾酒企业应当认识到员工与消费者在企业生存发展过程中的重要地位,政工师要深入了解员工需求,开展丰富多样的文化交流活动,增强员工对汾酒企业文化的认同感;另一方面,汾酒企业文化宣传的核心就在于注重文化价值的传递,政工师应深入挖掘汾酒文化中蕴藏的价值与内涵,将其转化为更容易理解的宣传内容,引导员工与消费者认同汾酒的文化理念,增强汾酒企业的品牌忠诚度。此外,在信息时代下,消费者已经不再满足于对信息的被动接受,而是希望参与到品牌文化的传播过程中,政工师应带领汾酒企业利用信息技术搭建企业与消费者之间的互动平台,通过丰富的奖励措施,吸引更多消费者参与进来,从而近距离感受汾酒文化的魅力。
  (二)创新文化宣传内容,结合时代发展热点
  政工师应注重对汾酒企业文化宣传内容的创新,争取吸引更多的受众群体,全面提升汾酒企业文化的传播效果。政工师要深入挖掘汾酒文化内涵,向受众展示历代酿酒大师的匠心精神,提高汾酒文化的丰满度。同时,政工师在创新文化宣传内容时,还要结合时代的发展热点,以此为宣传内容注入新的活力,使宣传内容更具时代特色。随着数字化与信息化时代的到来,还要积极宣传汾酒的数字化转型成果,向社会大众展现汾酒企业与时俱进的蓬勃发展态势,增强企业员工与消费者对汾酒企业的信心。在汾酒文化宣传内容的创新过程中,要强化宣传内容的核心价值,将汾酒文化与汾酒品质融合起来,更好的展现汾酒企业的品牌魅力。政工师应当将汾酒文化理念融入品牌的宣传环节中,展示汾酒企业对品质的追求,增强汾酒品牌的社会信誉。
  (三)创新宣传方式渠道,开展体验营销活动
  在信息爆炸式增长的时代背景下,创新宣传方式与宣传渠道具有重要意义,基于此,政工师应紧跟时代发展步伐,充分利用新媒体信息技术,开展多样化的文化宣传活动,并通过跨界合作的开展,拓宽汾酒企业文化的传播范围。打破传统宣传渠道的时间与空间限制,政工师可以利用汾酒企业的微信公众号、微博等社交媒体平台账号,发布与汾酒文化相关的内容,增加汾酒企业文化的曝光度,并通过各类用户活动的开展,提高用户黏性。此外,积极开展体验式营销活动,让消费者更加深入的了解汾酒企业文化,增强其对汾酒文化的认同感,达到远超预期的文化宣传效果。跨界合作可以对不同领域的资源优势进行整合,实现多方的互利共赢,借助各个领域在不同受众群体的广泛影响力,有效传播汾酒文化。
  三、结语
  综上所述,政工师在汾酒企业文化宣传中发挥着无可替代的重要作用,通过创新文化宣传理念,注重文化价值传递;创新文化宣传内容,结合时代发展热点;创新宣传方式渠道,开展体验营销活动等策略,能够有效提升汾酒企业文化的传播效果,增强汾酒企业的核心竞争力,发挥政工师的职能优势,推动汾酒文化的传承与弘扬,使汾酒企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  参考文献:
  [1]郭晓春.企业政工师在企业文化建设中的工作策略与实践探索[J].现代企业文化,2024(8):1-3.
  [2]李娟.政工师在企业文化和思想建设中的作用分析[J].企业文化,2023(21):121-123.

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