——山西路桥集团第九工程公司2025目标计划

　　在党建引领、提质增效、发展新质生产力的基础上，第九工程公司制定了2025目标计划。

（一）市场拓展目标

　　承揽额达到6亿元，同比增长20%。
　　在新市场、新领域取得突破性进展，承揽一批有影响力的重点项目。

（二）项目管理目标

　　在建项目全部实现高质量实施，无重大安全、质量事故。
　　培育2个示范工程，提升公司品牌影响力和市场竞争力。

（三）科技创新目标

　　2025年实施科技开发计划12项，取得实用新型授权3项、发明专利授权1项，申报发明专利1项，创省部级QC成果4项。
　　完成10项百项工艺标准推广总结；提升施工效率和质量水平。
　　推进专项创新，在朔州208项目开展煤矸石水稳底基层应用，在大同208项目实施路面铣刨料再生利用技术，试点装配式涵洞工艺革新，全面提升施工质量和效率。

（四）人才建设目标

　　培养20名一线技术管理人才，引进30名优秀毕业生。
　　完善人才发展和培养机制，畅通人才成长渠道，提升员工技能水平和综合素质。
　　执行薪酬制度改革，改革员工考核制度，变注重年度考核为注重日常考核，大幅提高职工薪酬。

（五）数字化转型目标

　　完成数字化平台建设和应用，实现精细化管理，降低施工成本。
　　加强与科技企业的合作研发和应用数字化施工技术和管理系统。

（六）经济效益目标

　　实现营收10亿元。
　　法人单位利润总额达到1332万元，增长33%。