杨玉华

　　摘要：在国有企业的发展过程中，企业取得的经济效益、荣誉和社会效益，归根到底是思想政治工作为其提供了强有力的精神动力和智力支持。国有企业应以生产经营管理为中心，将思想政治工作与生产经营紧密结合，并将思想政治工作渗透到企业经营管理的全过程，充分调动职工的积极性和创新性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，有效保证企业中心工作目标任务的完成，推动企业经济持续健康发展。
　　关键词：思想政治工作；国有企业；持续健康发展

　　思想政治工作在国有企业的发展过程中起到的促进作用，企业取得的经济效益、荣誉和社会效益，归根到底是思想政治工作为其提供了强有力的精神动力和智力支持。企业在生产经营管理中，必须加强职工思想政治教育，坚定理想信念，强化政治意识，从而提升全体职工的思想素质，并把思想政治工作贯穿到企业经营管理的全过程，充分调动职工对企业管理工作的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，有效地保证企业中心工作目标任务的完成，推动企业健康和谐发展。
　　一、发挥基层党组织的政治核心作用，促进企业稳定、健康、和谐发展
　　加强企业领导班子建设和党风廉政建设是党委工作的重要内容，也是国有企业兴衰成败的关键。为建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的队伍，企业党委应坚持把加强思想政治学习放在首位，通过召开党委会、民主生活会、中心组理论学习等形式，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，党的二十届二中、三中全会精神，坚持开展保持共产党员先进性教育活动，认真查摆和解决工作中存在的突出问题，促进团结，统一发展思路，增强领导班子引领企业发展的政治责任感和自信心。
　　在日常管理工作中，坚持厂务公开、民主管理原则，进一步完善和加强重大事项经过党委会、办公会、职代会和职工代表联席会议集体讨论、集体决策的议事程序，使议事、决策程序更加透明、规范、科学，增强职工民主参与企业管理的积极性；坚持抓好党风廉政建设，不断健全企业的领导体制和工作机制，完善企业各项管理制度，构建严密的防范和治理腐败体系。如建立人事薪酬、财务、物资采购、技改工程等一系列管理制度，增强各部门在企业经营活动中自我约束的自觉性，形成企业管理的制度化。又如推行厂务公开与全心全意依靠工人阶级办企业相结合的公开体系。厂务公开的内容涉及职工最关心、反映最强烈的问题、职工的切身利益和企业经营中的重大决策。通过厂务公开栏，使职工了解到企业发展战略、生产经营、先进事迹、劳动纪律考核等相关内容，让职工知厂情、议厂事、参厂政、监厂务，增强职工的凝聚力，激发职工的干事创业热情。
　　二、发挥党员的先锋模范作用，是国有企业思想政治工作的关键所在
　　国有企业加强基层党组织建设，建立健全保持共产党员先进性的长效机制，最重要的就是要有效发挥广大党员的先锋模范作用。在党委的正确指导下，结合实际，积极探索新形势下国有企业党建工作与现代企业管理相融合的新渠道，组织全体党员深入开展“共产党员先锋工程”和“立项攻关”竞赛活动。“共产党员先锋工程”主要是以基层党支部、党小组考核评价为载体，对党员每月的生产工作任务完成情况以及工作实绩进行综合考评。首先通过党小组会、支委会评出月度先锋党员，再以月度考评成绩累积的方式评出年度先锋党小组和党支部。对获得先锋的党员，党组织给予一定的奖励，激发党员参与生产经营工作的积极性和带头作用。党支部组织开展“立项攻关”竞赛活动是评比“先锋”的重要参考指标，各党支部积极主动寻找课题立项攻关，充分发挥党建引领作用，党员参与热情高。实践证明，党员先锋模范作用是强大的，它不仅有利于各基层党支部工作与行政工作协调一致，相互促进，还有利于党支部工作与一线生产经营管理工作的深度融合，使党的先进思想在职工群众中得到广泛传播，使生产一线岗位的优秀职工、技术骨干等积极主动向党组织靠拢，增强党组织的吸引力和号召力，促进党组织发展壮大，为企业经济发展夯实基础。
　　三、以转变职工思想观念为重点，开展思想政治工作，实施“三项制度”改革
　　转变职工思想观念是深化企业改革的关键突破口，也是思想政治工作需要直面的核心命题。当“三项制度”改革触及劳动、人事、分配等深层次利益调整时，思想层面的新旧碰撞往往比制度设计本身更为激烈[1]。传统计划经济时代形成的工作模式，在市场化改革进程中会形成无形的观念屏障。这种屏障不破除，再完善的改革方案都可能遭遇软抵制或形式化执行。
　　思想政治工作的独特价值在于构建观念转型的“心理过渡地带”。它不是简单灌输政策条文，而是通过认知重构帮助职工建立与改革相适应的价值坐标系。要把握思想观念转变的深层规律——这是一个从认知解构到意义重建的辩证过程，它涉及个体或集体在认知、态度、价值观和行为模式上的根本性变化。这意味着思想政治工作必须超越“我说你听”的单向传播，建立双向互动的观念对话场域，让职工在参与讨论中自发触及“为什么改”“不改行不行”等本质问题，进而形成对改革的情感认同和理性认知。
　　具体实践中，需要构建多层次的思想疏导机制。在认知层面，用数据对比和行业分析替代空洞说教，客观呈现企业面临的竞争压力和发展瓶颈；在情感层面，通过管理层与职工的双向恳谈会消除信息不对称带来的焦虑感；在价值层面，将改革目标与职工个人职业发展进行联结，把“企业要改”转化为“我们一起改”。尤其要重视非正式沟通渠道的作用，利用班组交流、师徒对话等柔性方式渗透改革理念，使新观念在日常工作中自然生长。
　　思想解放的深度决定着改革推进的力度。当职工从“被动接受者”转变为“主动参与者”，当“岗位靠竞争”“收入凭贡献”的理念逐渐被树立，“三项制度”改革就能突破表层变革，真正激活组织细胞的活力。这种观念层面的深刻转型，往往比制度文本的修订更能体现思想政治工作的生产力价值，也是改革能够行稳致远的内在保证。
　　四、把思想政治工作与生产经营紧密结合，促进技术进步
　　通过改革促发展，积极将劳动竞赛与技术创新活动相结合，围绕优化内部管理、降本增效等方面，以劳模创新工作室为依托，组织职工开展“立项攻关”“先进工作者”“导师带徒”等劳动竞赛；以“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”先进工作者为典范，将“学先进、树先锋”活动深入到企业的生产经营工作中，使企业不断涌现出“市级五一劳动奖章”“市级技术标兵”及自治区、国家级“QC”先进单位等，有效地促进生产目标完成，把技术创新、技术进步工作推向一个新的台阶。同时还起到了“传、帮、带”作用，激发了职工主动学技术的热情，增加了竞争和危机意识，使技术工人的劳动价值被充分体现出来，同时提升了他们的地位和价值认同感，有效地推动了企业的持续健康发展[2]。
　　五、加强内部管理，规范员工行为
　　企业党委应将安全生产标准化管理作为党支部和党支部书记“先锋工程”月度考核的定额指标之一，根据安全生产标准化管理体系、零碳工厂等标准要求，制定相应奖惩制度，每月不定期组织检查，对各部门存在的问题或隐患进行通报，并下达整改通知书，党支部负责督促落实。抓生产管理，制定考核和激励机制，全员参与，让降本增效成为企业全体员工的自觉行动，把生产任务指标层层落实分解到各岗位，让员工了解每个生产环节的具体生产目标值，以确保班组按指标完成生产任务。同时严格执行劳动纪律管理制度，实行垂直管理和分级负责制，从党支部到工段、班组，班长为当班的劳动纪律第一责任人，负责检查督促本班人员的劳动纪律，严禁各岗位人员在上班时间串岗、脱岗、睡觉等行为。各部门的劳动纪律由各党支部负责自行检查督促，人事部门不定期组织对劳动纪律进行检查，并将检查结果通报，做到举一反三，警示教育，起到互相监督落实作用。
　　六、加强企业文化建设
　　企业文化建设是思想政治工作的重要载体之一，因此企业应积极将企业文化建设深度融入到生产经营管理、思想政治工作和“五个文明”建设的全过程。政工群团应通过举办文体活动、劳动竞赛、树先进、立典型、创先争优等活动，不断地提炼企业精神，从多个方面培养职工爱岗爱企精神，增强职工对企业的归属感、认同感和荣誉感，把职工个人追求与企业发展目标统一起来，把企业利益置于个人利益之上，树立起顾全大局的意识，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力。
　　七、关心职工，办实事解难题
　　企业应以“企业发展为了员工，企业发展依靠员工，企业发展成果由员工共享”的发展理念，主动维护职工的切身利益，激励员工奋发有为，实现企业可持续发展，全心全意为职工办实事、解难题。一是加大资金投入，改善员工生活饮用水问题。二是改建文体设施场所，便于职工健身娱乐。三是为减轻职工医疗负担，组织职工参加“职工医疗互助保障保险”等。四是关心职工身体健康，每年组织全体职工进行体检，解决职工后顾之忧。切实为职工办实事、办好事，让职工在企业发展中获得幸福感、安全感和归属感。
　　八、结束语
　　实践证明，思想政治工作与企业经济发展有着密切关系，两者相辅相成、互相促进，因此，国有企业在今后的生产经营管理工作中应进一步加强思想政治工作，使之能更好地服务于企业的持续健康发展，推动企业各项工作迈上新的台阶。

参考文献：

　　[1]赵维臣.前进中的糖业基地[M].南宁:广西科学技术出版社,1991.
　　[2]王积业.朱元珍.经济体制改革手册[M].北京:经济日报出版社,1987.（作者单位：南宁明阳制糖有限责任公司）