北京安联置业发展有限公司 田晋丽

　　本文聚焦国有企业青年员工价值观培育与思想政治建设策略。一方面强调深化文化浸润，通过营造文化氛围、强化文化培训、搭建交流平台，让青年员工感受国企文化熏陶，建立价值认同，明确责任使命。另一方面指出善用数字赋能，搭建数字化学习平台，打破时空限制；利用大数据精准分析，了解员工学习情况，制定个性化方案。以此增强工作实效，助力青年员工成长与企业发展。
　　一、深化文化浸润，厚植国企情怀
　　现阶段，在推动国有企业发展的进程中，青年员工作为充满活力与创造力的新生力量，其价值观培养与思政建设关乎企业未来走向；而通过深化文化浸润来厚植国企情怀，是加强青年员工思想建设的重要路径，为此企业需要营造浓厚的国企文化氛围———这氛围犹如无形的磁场，正潜移默化地影响着人的思想行为。国有企业可通过打造文化长廊、设置文化宣传栏等方式，将企业发展历程、辉煌成就、核心价值观以直观生动的方式呈现，让员工随时感受文化熏陶，在耳濡目染中建立对国企文化的价值认同，为厚植国企情怀奠定坚实基础。与此同时，国有企业需强化文化培训，这作为提升青年员工文化认知与理解的重要手段，企业需定期开展文化培训课程，邀请内部资深前辈与专家学者集中授课，培训内容需涵盖多个领域与环节，包括国企的历史使命、社会责任，还需深入解读其文化内涵与精髓，在讲解中通过深入浅出的方式，让员工明白国企在国家经济发展中的地位作用以及自身应肩负的责任使命。
　　例如，某建筑国企在推动企业发展进程中，将青年员工作为充满活力与创造力的新生力量，把其价值观培养与思政建设视为关乎企业未来走向的核心工作———该企业通过打造贯穿办公大楼三层的文化长廊，以编年体浮雕墙呈现参与港珠澳大桥等超级工程的建设历程，以多媒体屏轮播展示“鲁班奖”等辉煌成就，以灯箱展板解读“诚信、创新、超越”的核心价值观，让员工在上下班通勤、茶水间休憩时均可感受文化熏陶，在耳濡目染中逐步建立对国企文化的价值认同，为厚植国企情怀筑牢认知基础。与此同时，企业将文化培训作为提升青年员工文化认知的重要手段，每月开展“国企使命讲堂”，邀请参与过“一带一路”项目的资深工程师讲述海外施工中践行国家战略的经历，邀请党校专家解读“国企姓党”的政治属性，培训内容既涵盖三线建设时期“工业报国”的历史使命，也包括新时代“双碳目标”下的社会责任，通过工程案例剖析与政策理论阐释相结合的方式，让青年员工明白国企在国家基础设施建设中的支柱作用，明晰自身作为“大国重器”建设者应肩负的责任与使命。
　　二、善用数字赋能，增强工作实效
　　在国有企业中，青年员工作为推动企业发展的关键力量，对其价值观培育与思想政治建设是不可或缺的，如今，在数字化浪潮奔涌的背景下，需依托相关数字技术增强这方面工作的实效。在此过程中，相关单位需搭建数字化学习平台，这是开启数字赋能的基础——传统学习方式在时间与空间上存在局限性，而数字化学习平台正打破这些束缚，国有企业可构建专门的在线学习系统，将价值观培育与思想政治建设相关内容融合，以理论知识、政策解读及音频、视频、图文等多种形式上传至平台，让企业员工无论身处何地，只要有空闲时间，即可通过手机、电脑等设备随时登录学习，极大提高学习的便利性与灵活性，为后续工作开展筑牢根基。通过技术平台记录青年员工的学习行为，如学习时长、学习内容偏好、答题正确率等，通过分析这些数据，了解每个青年员工的学习情况与知识掌握程度，基于这些分析结果，为不同员工制定个性化的学习计划与辅导方案，做到因材施教，进而提升培育与建设工作的针对性。
　　例如，某能源集团面对数字化浪潮，将青年员工价值观培育与思想政治建设融入数字技术应用场景，通过搭建“能源红领”在线学习平台打破传统学习的时空限制——该平台整合《国企党建工作条例》解读音频、“西电东送”工程纪录片、“碳中和”政策图解等多元内容，开发“学分累积+闯关答题”机制，让驻疆项目部员工在戈壁营地通过手机端参与“党史中的能源发展史”专题学习，让总部青年员工在午休时间用电脑端完成“国企改革三年行动”知识测试，平台上线半年累计学习时长超10万小时，使分散在全国20余个省市的青年员工均能便捷获取学习资源，为思政建设筑牢技术根基。
　　并且，集团依托平台大数据分析系统开展精准培育，系统自动记录员工的周均学习时长、政策类课程完成率、案例题错误率等数据，经AI分析生成“个人学习画像”：如发现某风电项目青年工程师在“新能源政策”模块答题正确率低于60%，系统自动推送《可再生能源法》解读微课；发现某研发团队普遍对“创新文化”案例兴趣度高，则定向推荐集团内部创新工作室的实践视频；基于这些分析结果，企业为每位员工生成包含“必修课程+推荐拓展”的个性化学习计划，对技术岗位员工增设“大国重器中的党建引领”专题，对营销岗位员工增加“绿色能源推广中的社会责任”模块，通过“数据驱动+因材施教”的模式，将价值观培育与岗位实践深度结合，使思政建设工作从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，有效提升青年员工对国企核心价值观的认知深度与践行力度。