在晋能控股集团太原煤气化华苑煤业公司10103掘进工作面，班组长李光则当班任务完成后，并未像往常一样离开，而是仔细归拢起几根拆卸下来、稍有变形的旧锚杆，整齐放置在巷道一侧专用回收点。如今，这些看似无用的旧物，在综掘队眼中都是宝贵资源。
　　材料员小李回忆道：“以前领材料心里没底，怕不够就多领，结果用不完堆在角落生锈。”今年，队里深入落实集团公司“五抓”“五增一降”“固强补弱、三提一降”的要求，开始推行“精细化管理、全流程管控”。每月底队长、副队长、库管依据工作面掘进计划和地质条件，精准测算锚杆、风筒、钢材等关键物资用量，制定《材料计划表》。小李指着表格介绍：“一米巷道打几根锚杆，风筒铺设精确到米，都算得清清楚楚。”这一举措成效显著，材料成本下降12%-15%，材料利用率达85%以上，设备配件消耗同比减少26%。
　　在10103掘进工作面，有个特别的“废旧材料回收站”。班长梁师傅自豪地说：“过去一用即废，现在能修尽修，能用再用！”他展示着一批刚矫正修复好的皮带H架，这些经敲打校正、关键部位加固后，强度达标便可重新“上岗”。队里制定《材料回收清单》，明确近20类可回收物，涵盖支护、周转、设备配件等。
　　降本增效离不开全员参与，综掘队建立“节约有奖、浪费必罚”机制，激发了全员“提质增效”的主动性与创造性，让每一位职工都成为成本“敏感者”，让公司高质量发展在基层深深扎根。

阴兆慧