本报讯 晋能控股集团天安公司昌都煤业严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，将成本管理作为提升企业核心竞争力的关键举措。通过完善成本管理机制、强化成本源头控制、推进降本增效措施等方面层层加力拧紧成本投入阀，全面提升企业经济运行质量。
　　构建三级责任体系，细化成本精准管控。年初，该矿出台了《成本计划管理办法》，构建了全面的成本核算责任体系，形成了分管领导、部室、队组“三级协同”的考核机制。该办法将成本计划细分为材料配件采购和费用支出两大部分，覆盖生产、机电、通风、地测、环保、调度及行政后勤等7个关键环节，确保成本控制的全面性和精准性。
　　严控采购源头成本，拓宽降本增效路径。该矿加强材料和设备采购管理，通过公开平台采购、招标，拓宽采购渠道以降低采购成本；科学规划采购计划，减少紧急采购次数，从而避免因加急生产、运输及供应商加价产生的额外成本。同时，逐步推行材料消耗定额管理体系，确保各生产环节严格把控材料使用，提高材料利用效率；落实以旧换新制度，加强对低值及周转材料的管理，还积极推动物资回收再利用，以此降低新材料采购量，减少成本支出。
　　深化精细管理举措，提升矿井经营效益。该矿持续以降低成本为切入点，不断推进成本精细管理。抓好工程施工质量和设备超前维护，严格落实工程施工质量，严格落实规范施工关；加强设备维护频次，保持设备良好运行状态，推动管理工作向超前预控和过程管控转变；严格控制非生产性支出，不折不扣执行费用指标计划降低费用支出；此外，加大库房整理力度，盘活积压物资以避免重复采购，并推行“能自修不外委、能复用不领新”机制，有效降低成本、提升经营效益，为矿井提升核心竞争力、实现持续盈利提供了有力支撑。（贾升亮 李云龙）